AB公司生产运营管理创新研究

摘要

生产运营管理与财务、营销一起并称企业三大基本职能.对大多数企业来说,生产运营是整个企业经营的核心内容.该文先从生产运营管理概念谈起,着重分析了AB公司生产计划管理和库存管理的现状和问题所在.针对以上问题,提出了创新的管理模式和方法.在计划管理上,建立全新的PSI计划系统,在很大程度上规范了操作流程,降低了生产成本,合理规划了成品库存,提高了客户服务水平.在库存管理上,合理运用6 SIGMA工具、ABC库存管理法,以及科学统计方法,从而降低了库存成本,使库存管理上升到一个新的高度.最后,从整个供应链管理的角度来研究生产运营管理.

目录

文摘

英文文摘

1.序言

1.1生产与运营管理概述

1.2生产与运营管理在现代企业中作用

2.生产运营管理中的生产计划管理和库存管理

2.1生产计划管理

2.1.1生产计划活动概述

2.1.2生产计划环境

2.1.3生产计划的相关成本

2.2库存管理

2.2.1库存的概念

2.2.2库存系统

2.2.3库存成本

2.2.4库存控制目标

2.2.5独立需求与非独立需求

2.2.6库存精度与周期盘点

3.AB公司简介

4.AB公司的生产运营管理现状分析

4.1 AB公司生产运营部组织结构

4.2 AB公司生产计划管理的现状

4.2.1生产计划流程

4.2.2现有生产计划管理流程的问题所在

4.3 AB公司的库存管理现状分析

4.3.1库存的重要性

4.3.2 AB公司库存管理现状

4.3.3库存管理的问题所在

5.对AB公司生产运营管理的进一步分析和创新改进措施

5.1改善公司各相关部门的职能

5.2实施6 SIGMA(6 ∑)管理，是企业以质取胜的法宝

5.3建立有效计划管理系统，加强各部门间信息沟通

5.4生产计划的改进措施——全新的PSI概念

5.4.1从市场和工厂角度出发，全面考虑成本和利润，实行PSI的平衡

5.4.2 PSI概念的引进

5.4.3初步的PSI计划系统

5.4.4 PSI计划的进一步改进方案

5.5库存管理的改进

5.5.1运用PSI计划，优化成品库存管理

5.5.2运用统计学方法，优化原材料库存管理

5.5.3利用科学的库存管理方法，准确控制原材料库存

5.5.4运用6 σ等科学方法，优化半成品库存管理

6.对生产和运营管理未来的展望

6.1在生产与运营管理中推行MRPⅡ/ERP系统

6.2从供应链管理的角度实行生产与运营管理

6.2.1供应链及供应链管理的概念

6.2.2供应链管理环境下的生产计划与控制

6.2.3供应链管理环境下的库存控制

参考文献

后记