VWTS企业信息系统规划及实施

摘要

中国的信息化可以分成几个不同的阶段,从把简单的添置机器和应用软件装修门面到将信息万能化.在遵循“摩尔定律”的信息技术飞速发展的今天,企业建设什么样的信息系统,多大规模的系统,如何建设,怎样才能以合适的投资取得预期的效益边些都是企业在信息系统建设中必须回答的问题.大众汽车变速器（上海）有限公司（以下简称VWTS）在建设信息系统的过程中同样要面对这些问题.该公司属于新成立的企业,信息系统可整体规划而无须对现有系统进行改造.该文利用信息系统战略规划的方法,首先对企业战略及核心竞争能力,信息系统战略进行分析;然后结合公司现状,信息需求,业务需求,对公司的信息系统进行了规划.最终,VWTS公司没有全搬德国大众集团公司的信息系统,而是从实际出发在部分引进必要的技术特流系统外,选用其它国产软件进行了整合.从企业的自身能力出发,分阶段地实现流程自动化,信息汇报自动化以及决策支持功能.在规划过程中考虑到公司规模,大部分信息技术采用外包解决,该文同时重点阐述了如何购买信息技术及对外包技术进行管理,使得供应商最大限度的支持企业长期成功,而不是仅想着完成他们季度销售额.

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文摘

英文文摘

前言

1.概述

2.企业背景介绍

2.1全球汽车行业发展背景

2.1.1汽车工业全球化

2.1.2汽车工业规模化

2.1.3汽车生产方式变化

2.2中国汽车工业发展趋势

2.2.1中国汽车工业发展现状

2.2.2中国入世后汽车工业的发展趋势

2.3 汽车零部件行业状况

2.3.1汽车零部件发展趋势

2.3.2入世后零部件件工业的发展方向

2.3.3关于汽车零部件供应商

2.4大众汽车变速器(上海)有限公司(VWTS)简介

2.4.1 VWTS合资背景

2.4.2各投资方介绍

2.4.3 VWTS产品战略

2.4.4生产纲领及主要客户

2.4.5 VWTS组织结构

3 VWTS企业发展战略

3.1企业面对的五方面竞争

3.2企业竞争战略选择

3.3公司战略

4信息系统规划

4.3信息系统组织定位及职责

4.4信息系统的需求分析

4.4.1现状分析

4.4.2 VWTS业务流程分析及业务规划

4.4.3信息系统引入方式

4.4.4信息系统选择

5信息项目外购控制

5.1项目准备阶段及小组分工

5.2了解及细化需求阶段

5.3选择供应商制订RFP

5.4收益分析

5.5谈判及选择顾问

5.6签订合同实施项目

5.7项目管理

6系统描述及实施计划

6.1基础设施及布线

6.2 OA系统

6.3信息搜索系统

6.4物流系统

6.5财务系统

6.6人力资源系统

7信息系统实施计划

8对信息系统规划的反思

8.1我们缺少信息吗

8.2信息文化

8.3对信息主管的挑战

参考文献

后记

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