科技型小企业在我国照相机产业中的创业策略分析

摘要

该文从照相机工业的现状与发展趋势入手,结合中国照相机工业的市场环境与技术环境,分析了科技型小企业在中国照相机行业的创业环境,预测了未来行业可能出现的一些需求;又从产业与市场、资本与获利、竞争优势、管理团队、致命缺陷等若干方面以及“机会窗口”角度建立了一个创业机会的识别与筛选准则,立足于本人的立场,用“创业机会评级表”对未来的7种市场热点或需求做了试探性的评估,概括出对科技型小企业而言,照相机行业最有吸引力的创业机会可能会产生的领域.再基于价值链优化的考虑,探讨科技型小企业创业的进入策略,提出以输出技术为主,同时做关键元器件供应商的战略方针;并提出一种方案：从中高档照相机控制电路入手,与大企业结盟,开发传统/数码复合型相机,在有余力的情况下进入照相机延伸产品领域的创业思路.该文第四章对科技型小企业的技术策略做了探讨,提出科技型小企业的追求是突破性的技术与新市场,对技术集成、利用外部资源、建立技术壁垒以及核心竞争力做了初步的分析.最后,该文提出了科技型小企业的运营策略,包含6-δ质量方针、知识管理等内容.

目录

文摘

英文文摘

1.创业环境与机会

1.1照相机工业的现状与发展趋势

1.2我国照相机产业的市场环境

1.3我国照相机工业的技术环境

1.4行业需求

2.机会的评价与筛选

2.1筛选准则

2.2创业时机与“机会窗口”

2.3进入领域

3.进入策略

3.1价值链分析

3.2进入策略

3.3结盟与回避风险

4.技术策略

4.1科技型企业的追求-突破性技术与新市场

4.2技术集成

4.3利用外部资源

4.4技术壁垒的建立

4.5核心竞争力

5.运营策略

5.1开业费用与融资渠道

5.2市场营销与技术服务

5.3 6-δ质量方针

5.4准确快速的市场反应能力

5.5共同愿景与企业文化

5.6知识管理

附录：我国的照相机工业简介

参考文献

后记

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