宝山钢铁股份有限公司信息化案例研究——管理信息化层次模型与CSF分析

摘要

该文主要从宝山钢铁股份有限公司(简称:宝钢股份)信息化的实践出发,首先简单回顾了宝钢股份的历史发展沿革和IT历史沿革,介绍了信息化过程中颇具代表性的三个信息系统:早期以生产为中心的集成管理计算机系统(CIMS)、之后以财务为中心的ERP系统(9672)、目前正在大力推广实施的ESI系统,在此基础上着重研究了信息化过程的发展层次问题,再分析了各发展层次对公司战略和管理模式的影响.而后,在宝钢股份核心竞争力分析和概述了何谓信息系统成功的基础上,对宝钢股份信息化的成功因素进行了分析,并提出了宝钢股份信息化关键成功因素分析模型,这是该文中的另一重点所在.

目录

文摘

英文文摘

0前言

1背景介绍

1.1宝钢股份历史发展沿革

1.2宝钢股份IT简况

1.2.1总体概况

1.2.2宝信软件

1.2.3东方钢铁

2宝钢股份IT历史沿革

2.1集成管理计算机系统(CMIS)

2.2整体产销管理计算机系统(9672/B-ERP)

2.2.1开发前状况

2.2.2系统开发进程

2.2.3系统环境

2.2.4应用功能框架

2.2.5数据仓库

2.2.6系统产生的积极效果

2.2.7系统特色

2.3实施ESI工程，全面推进管理创新

3宝钢股份信息化发展层次模型及对战略管理的影响

3.1信息系统功用及形成

3.2宝钢股份信息化发展层次模型

3.3宝钢股份信息化发展层次对战略管理的影响

3.2.1一贯质量管理——高品质产品的基石

3.2.2以生产为中心的生产管理模式

3.2.3以财务为中心的企业经营理念

3.2.4以用户需求为中心的社会营销模式

3.2.5宝钢股份当前战略

4宝钢股份信息化关键成功因素(CSF)分析

4.1宝钢股份核心竞争力分析

4.2信息系统成功概述

4.3宝钢股份信息化关键成功因素分析

5结论

参考文献

后记

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