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0导论
0.1时代呼唤
0.2独特视角
0.3框架体系
0.4研究方法
0.5创新与不足
1跨国经营理论研究
1.1国际直接投资理论及评价
1.1.1垄断优势理论
1.1.2比较优势理论
1.1.3内部化理论
1.1.4国际产品生命周期理论
1.2发展中国家跨国公司理论研究
1.2.1小规模技术理论
1.2.2投资发展周期理论
1.2.3技术地方化理论
1.2.4技术创新产业升级理论
1.2.5发展中国家的跨国公司
1.2.6东方管理思想
2中国建筑产业国际化战略环境分析
2.1中国建筑产业国际化宏观环境分析
2.1.1世界政治多极化、经济全球化、区域一体化是中国建筑产业国际化的有利条件
2.1.2国际并购热潮带来国际建筑业寡头垄断趋势
2.1.3中国建筑产业国际化有利于中国经济的健康发展
2.1.4中国政府鼓励建筑公司走出国门进行国际化发展
2.1.5跨国公司的理论发展，出现“西学东归”
2.2中国建筑产业国际化微观环境分析
2.2.1跨国公司与集团的概念
2.2.2产业的一般概念与建筑产业特点
2.2.3中国建筑公司微观分析
2.2.4中国建筑公司国际化战略地位
2.3文化与利益相关者的期望分析
2.3.1东方文化对战略选择影响：
2.3.2利益相关者对战略的影响
2.3.3中国加入WTO对建筑产业国际化的影响
2.3.4不同国家建筑产业国际化特点比较
3中国建筑产业国际化战略选择
3.1 中国建筑产业跨国战略选择
3.1.1一般战略选择与方向
3.1.2中国建筑产业国际化现状
3.1.3中国建筑产业国际化战略评价
3.2中国建筑产业国际化战略方向选择
3.2.1中国建筑产业国际化的区域选择
3.2.2中国建筑产业国际化的产业选择
3.2.3中国建筑产业国际化市场进入方式选择
3.2.4中国建筑产业国际化市场融资方式选择
3.3中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略选择
3.3.1发展战略理论分析
3.3.2“跨越式”发展战略选择必要性
3.3.3“跨越式”发展战略的实现方式与战略阶段目标选择
4中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略实施内容
4.1 中国建筑产业国际化组织结构设计
4.1.1中国建筑产业的跨国公司组织的要求
4.1.2中国建筑产业的跨国公司组织结构选择原则
4.1.3中国建筑产业的跨国公司组织选择的影响因素
4.1.4中国建筑产业的跨国公司组织类型
4.2中国建筑产业国际化人力资源管理
4.2.1国际跨国公司人力资源管理特点
4.2.2国际化经营人才的选拔理念
4.2.3国际化经营人才的选拔、培训与使用
4.2.4中国跨国公司人力资源管理的新要求
4.2.5中国跨国公司人力资源本土化策略
4.3中国建筑产业国际化中东方管理思想的应用
4.3.1东方企业文化对跨国公司内部力量具有凝聚功能
4.3.2东方企业文化对于中国跨国公司的发展具有导向功能
4.3.3东方企业文化在中国跨国公司内部具有约束功能
4.3.4东方企业文化在中国跨国公司内部具有激励功能
4.3.5东方管理文化在国际化过程中能与西方管理文化互动
4.4中国建筑产业国际化技术管理
4.4.1中国跨国公司国际化进程不可忽略的重要问题
4.4.2影响国际技术转移的因素
4.4.3中国跨国公司技术转移与技术所处生命周期阶段
4.4.4中国跨国公司可选择的技术转让方式
4.4.5中国跨国公司技术转让策略
5中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略延伸
5.1 中国建筑产业国际化“跨越式”战略的延伸
5.1.1吸收有益理论，形成“跨越式”发展新理论
5.1.2建立“五性”评价标准，优化建筑产业环境
5.1.3英国、日本对战略机会把握情况的启示
5.2中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略实施问题
5.2.1降低中国建筑产业国际化的风险
5.2.2中国建筑产业国际化实现“跨越式”的起点选择和发展趋势
5.2.3从“输出型”向“市场型”跨越发展
5.2.4推进东方管理思想在国际化中的应用
参考文献
后记
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