宁波市放心建材配送中心运营模式研究

摘要

本文就是以宁波市放心建材配送中心为研究对象，对其运营模式进行了一番理论与实践的探讨，按照初步方案的提出、运营障碍的分析、运营模式的优化这样一条思路展开论述，以期对放心建材配送中心的成功运营提供帮助，并希望能对我国整个建材业物流配送的发展提供借鉴，为配送理论的发展提供实践的支持。　　文章共分为五个部分：第一部分，总结了配送和配送中心的基本理论，并对国内外配送中心的发展情况做了对比分析；第二部分，在对宁波市建材市场进行了分析之后，提出了宁波市放心建材配送中心的商业模式，并从配送中心的定位、方案构思、供应商和客户管理等方面进行了系统阐述，重点对配送中心的物流系统进行了全面规划；第三部分，针对放心建材配送中心初步方案在运营中的障碍问题，进行了深入的分析和探讨，重点分析了配送决策中的不合理因素、服务营销和竞争性因素三个方面，从中找到了问题的症结；第四部分，针对第三部分的结论，在运用SWOT模型对配送中心的运营进行了全面系统分析之后，提出了优化配送中心运营模式的具体建议；第五部分，对全文进行了简要总结，概况了文章的主要结论和观点，并对放心建材配送中心的发展和研究前景进行了展望。关键字：配送配送中心服务营销优化建材运营

目录

摘要

前言

1配送与配送中心基本理论

1.1配送的概念和分类

1.1.1配送的概念

1.1.2配送的分类

1.2配送的流程构成

1.2.1配送的基本环节

1.2.2配送的流程

1.3配送中心的概念和功能

1.3.1配送中心的概念

1.3.2配送中心的功能

1.4国内外配送中心的发展概况

1.4.1国内外配送中心的产生和发展

1.4.2国内外配送中心比较

2宁波市放心建材配送中心的商业模式

2.1宁波市放心建材配送中心的产生背景

2.1.1宁波市宏观环境分析

2.1.2宁波市建材市场的业态分析

2.1.3宁波市建材市场流通渠道现状与问题

2.2宁波市放心建材配送中心的商业模式

2.2.1配送中心的定位

2.2.2配送中心方案的构思

2.2.3配送中心的经营理念

2.2.4配送中心经营方式的选择

2.2.5配送中心供应商管理

2.2.6配送中心客户关系管理

2.3宁波市放心建材配送中心的物流系统规划与管理

2.3.1放心建材配送中心物流系统战略设计

2.3.2放心建材配送中心库存系统规划与管理

2.3.3放心建材配送中心输配送系统规划与管理

2.3.4放心建材配送中心信息系统规划与管理

3宁波市放心建材配送中心方案实施中的问题

3.1问题概述

3.2放心建材配送中心配送决策中的不合理性因素分析

3.2.1资源筹措中的不合理性因素

3.2.2库存决策中的不合理性因素

3.2.3价格中的不合理性因素

3.2.4配送与直达决策中的不合理性因素装修企业

3.2.5送货运输中的不合理性因素

3.2.6经营观念的不合理

3.3放心建材配送中心服务营销分析

3.3.1内部营销

3.3.2外部营销

3.4放心建材配送中心竞争性因素分析

3.4.1波特五因素模型概述

3.4.2宁波市放心建材配送中心竞争者分析

4宁波市放心建材配送中心运营模式的优化

4.1放心建材配送中心的SWOT分析

4.1.1 SWOT模型的分析框架

4.1.2放心建材配送中心外部机会分析

4.1.3放心建材配送中心外部威胁分析

4.1.4放心建材配送中心内部优势分析

4.1.5放心建材配送中心内部劣势分析

4.2放心建材配送中心优化运营的对策

4.2.1优化配送中心运营的七项原则

4.2.2配送中心优化的标准

4.2.3放心建材配送中心优化营运的具体对策

5主要结论

参考文献

致谢

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