中石油川西南机电实业公司生产现状与改进设想

摘要

本论文以中国石油天然气集团总公司川西南机电实业公司为对象，研究其生产管理系统的现状，指出其存在的问题，分析了问题产生的原因。针对这些问题，论文从改变企业的理念、生产战略和组织结构入手，根据OPT的基本原理提出对关键产品和关键零部件进行计划，以改变现阶段计划无前馈控制的被动局面；用经典的ABC分类法和BZD(备件重要度)结合的办法管理库存；以Kraljic采购与供应模型管理供应商；利用项目管理的相关工具优化设备修理项目的时间和费用，用全面质量管理中的质量控制工具分析现存的质量问题，并提出了相应的改善建议。借用这些现代生产管理中的成熟方法，笔者期望能对该企业生产系统的变革做一些有益的思考。

目录

摘要

前言

1.中实公司概述

1.1企业概况

1.2组织结构

1.3生产类型及特征

2.中实公司生产体系及问题

2.1中实公司生产流程

2.1.1流程介绍

2.1.2生产流程中的问题

2.2中实公司现有生产计划系统

2.2.1年度综合生产计划

2.2.2主生产作业计划

2.3库存与供应商管理

2.3.1库存现状

2.3.2库存问题

2.3.3供应商管理现状与问题

2.4石油设备修理项目

2.5本章小结

3.中实公司生产体系的总体改进建议

3.1总体对策：更新观念，科学管理

3.1.1更新观念

3.1.2实行科学管理

3.2生产战略调整

3.3生产组织结构调整

3.3.1现有组织结构分析

3.3.2组织结构调整建议

3.4本章小结

4.生产计划体系地改进

4.1生产计划脱期的原因分析

4.2产品进度计划的编制过程

4.3关键零件进度计划的编制过程

4.4中实公司关键件进度计划编排实例研究

4.5生产作业地监控

4.5.1生产单元日程计划地监控

4.5.2关键零件生产进度计划地监控

4.5.3产品生产进度计划地监控

4.6本章小结

5.库存与供应商管理地改进

5.1库存管理概述

5.1.1三种常用的库存控制方法

5.1.2零部件重要度分类管理办法

5.2 AiBjCk分类管理办法

5.3中实公司库存管理的改进建议

5.3.1总体对策

5.3.2实施建议举例

5.3采购组合与供应商战略

5.3.1 Kraljic采购组合模型

5.3.2四种基本供应商战略

5.3.3供应商质量保证

5.3.4供应商质量评估诊断方法

5.5中实公司采购组合设计构想

5.6中实公司物料供应商战略构想

5.7中实公司供应商的选择和评估设计

5.8中实公司供应商管理的其它设想

5.8.1供应商参与开发

5.8.2准时供货，直送现场

5.9本章小结

6.用项目管理方法优化设备修理工期，提高维修质量

6.1项目管理概述

6.1.1项目概念

6.1.2项目管理组织形式

6.2中实公司大修分厂设备维修项目管理改进

6.2.1 F320-3DH钻机大修项目的目标

6.2.2 F320-3DH钻机主机大修项目的时间管理

6.2.3 F320 3DH钻机大修项目的质量管理

6.3本章小结

7.总结与展望

附录一中实公司供应商评估体系设计

中实公司供应商评估体系(1)

中实公司供应商评估体系(2)

中实公司供应商评估体系(3)

中实公司供应商评估体系(4)

中实公司供应商评估体系(5)

附录二参考文献

后记

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