深圳供电分公司实行“科技强企”战略的分析

摘要

广东电网集团深圳供电分公司是集输电、配电、售电于一身的国有大型电力企业，广东电网集团的直属子公司，其前身——深圳供电局是一个在经济特区高速发展的垄断企业。近年来我国国有企业改革的深化，国家逐步增强了对公共事业及垄断行业的监管力度。根据国务院及相关部委的文件精神，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本是电力市场化的总体目标。另一方面，我国加入WTO后，电力行业作为基础行业在一定时期内受到国家有关政策的保护，但随着WTO相应条款实施的最后期限的迫近，电力行业对外开放也已列入政府的办事日程。广电集团深圳供电分公司是因形势所迫被动而变，还是利用目前的有利环境主动出击?根据我国电力体制改革的目标和方向，借鉴发达国家的改革历程，本文提出了以“科技强企”作为企业发展的主要战略，并拟定了一系列相应的措施。　　电力体制改革是目前我国国有企业改革中的一个热门话题，在机遇和挑战并存的情况下，国有电力企业必须成为适应市场的法人实体和竞争主体。电力企业如何获得并保持竞争优势，广大专家、学者众说纷纭。在电力体制改革不断的深化的形势下，本文根据深圳供电分公司的实际运作特点，进行了粗浅的战略分析，提出了一系列相应的战略目标和措施，希望能在实践中不断深化、完善，成为电力企业改革中具有借鉴意义的案例。

目录

内容摘要

1.供电企业新形势下发展战略的提出

1.1电力工业的基本特点

1.2发达国家电力企业发展及改革的历程

1.3我国电力工业发展的情况，及加入WTO后电力体制改革的现状

1.3.1电力工业的发展对促进国民经济的发展和社会进步起到重要作用

1.3.2电力工业的快速发展，消除了制约国民经济和人民生活发展的瓶颈

1.3.3电力结构的调整大大提高了电力工业的技术含量

1.3.4电力工业的发展提升了工业电气化水平，同时带来更为优质的电能

1.3.5电力体制改革的进程

1.4深圳市供电企业发展的概况

1.5深圳供电分公司实行“科技兴企”战略的必要性分析

1.5.1.及时采用新科技，才能解决目前电量供需间的极大矛盾

1.5.2电网结构的改变，要求采用新科技

1.5.3目前正在进行的电力体制改革为实现“科技兴企”战略创造了条件

1.5.4国外几起事故的警示也预示着要保证电网的安全，必须实现技术的现代化

1.5.5相关产业改革的成功经验也提示，改革要成功必须有技术发展作为推动

1.6深圳市供电企业实行新战略的可行性

1.6.1人员较少，知识结构层次较高

1.6.2良好的财务运营记录，政府的支持

1.6.3总体的设备状况较新，具备良好应用新技术的条件

1.6.4加入WTO后，对国外先进技术的引入成本更为低廉

1.6.5目前南方电网集团正在进行的电力改革有“两型两化”的战略实施提供了良好的机会

2.深圳供电分公司新战略的建立

2.1深圳市能源结构分析

2.2深圳目前外部环境分析

2.2.1现有的竞争对手

2.2.2替代者分析

2.2.3进入者分析

2.2.4供应商实力分析

2.2.5消费者讨价还价能力

2.3深圳供电分公司内部分析

2.3.1深圳供电分公司的优势

2.3.2深圳供电分公司劣势

2.4深圳供电分公司内外因素SWOT组合分析

2.5深圳供电分公司的发展目标和核心发展战略

2.5.1深圳供电分公司的发展目标和定位

2.5.2实行“科技强企“是深圳供电分公司的核心发展战略

3.深圳供电分公司“科技强企”战略的实施

3.1加大技改力度，确保电网安全运行是新战略实施的基本条件

3.1.1实现电网的科学合理规划

3.1.2对设备进行“三化”改造

3.1.3全面安装无功设备及安全自动装置

3.1.4通讯技术领域

3.2在设备运维环节加快运用新技术是实现新战略的关键步骤

3.2.1广泛运用在线监测技术方案

3.2.2推广利用红外成像技术进行设备监视

3.2.3安装大客户电能实时监测系统

3.2.4使用EMS/DTS系统，提高电网事故应对能力

3.2.5建立并完善GIS系统

3.3通过技术创新实现管理创新是新战略实施的重要步骤

3.4强化人员培训，提高人员素质是推行新战略的保证

参考文献

后记

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