供应链合作风险管理研究——哈尔滨哈飞汽车制造公司案例

摘要

20世纪80年代以来，市场的供需关系发生了根本转变，消费者的多样化、个性化的消费意愿推动了供应链管理的快速发展。企业要通过供应链的战略合作面对供应商、制造商、分销商、零售商等各方面带来的不确定性，并相应产生各种风险。　　笔者认为目前供应链战略合作的风险控制仅仅局限在人为量化一些可能存在的风险，以期来作到减少风险以自保。而供应链管理的升华归根结底必然从企业整合着手，在大整合的前提下，才能真正作到战略合作风险的有效控制。　　本文借鉴风险管理的层次分析方法和风险衡量的粗集理论，从供应链管理和风险的定义入手，对我国企业在供应链管理模式下的一般战略合作风险识别、衡量，最后通过对哈飞公司这个新兴的汽车公司的实证调研和分析，提出可行的风险控制措施。虽然风险管理的量化绩效评价也非常重要，但对于一个大型企业的战略合作风险来说绩效评价涉及因素太多，难以明确和量化，因此本论文没有深入研究这一方面的问题。

目录

文摘

英文文摘

1.引言

1.1研究背景

1.2研究问题的提出

1.3本文的内容和结构

2.供应链管理与风险管理理论综述

2.1供应链管理理论概述

2.1.1供应链管理发展的内在与外在环境

2.1.2供应链与供应链管理的概念

2.1.3供应链管理中的战略合作定义及意义

2.2风险理论概述

2.2.1风险的定义和特征

2.2.2风险管理的过程

2.2.3风险控制的类型

2.3风险研究对于供应链管理的意义

3.供应链战略合作风险分析

3.1战略合作风险的识别

3.1.1风险识别的方法

3.1.2供应链战略合作风险分析

3.2战略合作风险的衡量

3.2.1战略合作风险衡量的意义

3.2.2战略合作风险衡量的方法

4.供应链管理的战略合作风险控制

4.1选择合适的战略合作伙伴

4.2战略合作伙伴选择的过程以及主要考虑的问题

4.3战略合作伙伴评价和选择的方法

5.哈尔滨哈飞汽车制造公司的实证研究

5.1哈飞汽车的供应链管理概况

5.1.1哈飞汽车概况综述

5.1.2哈飞汽车供应商管理指导思想

5.1.3哈飞汽车供应商管理流程

5.2哈飞汽车供应链管理分析

5.2.1建立供应链管理环境下的战略合作关系

5.2.2供应链管理环境下的供应商选择模型

5.2.3哈飞汽车的供应商评价

5.3哈飞汽车的供应商评价体系

5.3.1哈飞汽车战略合作风险衡量中层次分析法与粗集理论的应用举例

5.3.2哈飞汽车战略合作标准及权重参考

5.3.3哈飞汽车供应商选择操作参照

6.小结

参考文献

附件 哈飞汽车公司供应链：在生产和传送过程中原材料、计划、物流的作用

后记

论文独创性声明及论文使用授权声明