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摘要
前言
1快速消费品行业企业的环境特点
2供应商的选择、评估和管理
3 P饮料生产企业的供应商管理现状
4改善供应商管理体系的建议
参考文献
后记
论文独创性声明及论文使用授权声明
应飞飞;
复旦大学;
快速消费品; 供应商管理; 供应商评估; 战略合作伙; 企业创新策略; 供应商选择;
机译:加纳制药生产企业中供应商评估和选择的AHP方法
机译:通过供应商管理实现卓越的供应链:以快速消费品为例
机译:供应商管理中供应商评估与选择中多准则决策问题的模糊相似性
机译:生产企业供应链管理供应商选择策略的实证研究
机译:采购中供应商选择过程中的战略供应商选择标准
机译:抗菌管理过程措施的质量评估:头孢吡肟指示的一致性在计算机化的供应商订单输入中未经过自动前瞻性批准
机译:钢铁生产企业中使用模糊层次分析法进行供应商评估和选择
机译:管理多供应商插头兼容aDp系统的指南。类别:aDp运营。子类别:多供应商aDp系统的管理
机译:管理跨异构系统的信息请求,信息响应请求,供应商评估资料,供应商问卷评估和供应商交易评估业务对象的一致接口
机译:供应商组合管理,支持供应商关系管理分析,计划和评估
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