水泥生产企业供应链管理环境下供应商的选择与评价

摘要

供应链是出供应商、生产商(或制造商)和销售商及客户构成的一个开放系统，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使企业生产经营所面临的复杂性及不确定性与日俱增，凭单个企业的力量已难以应付，只有通过合作吸收外界力量补充自己，才能抵御风险。在合作的基础上进行竞争逐渐为众多企业认同，供应链管理已经成为企业增强竞争力的重要选择。今天，产业竞争的特征不再是企业与企业，或者说产品与产品，而是供应链和其他供应链的竞争，一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力。在此背景下，基于供应链管理环境下的供应商选择与评价具有战略意义。 供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，他的的行为与要素市场的规范及制造资源的质、量密切相关，他的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面，进而会影响整条供应链的业绩。供应商的重要性主要体现在供应商关系的管理和供应商的选择与评价上。 供应链是由不同的利益个体组成的，链上所有成员只有协调合作，才能实现供应链整体目标(总成本最低，利润最火化，顾客满意最高)最优化。传统的制造商一供应商是以价格竞争的对手关系，严重违背了供应链管理的原则。本文在比较了传统的与供应链管理中供应商关系的异同之后，认为应把建立供应商战略合作伙伴关系作为供应链管理的重点和核心，并进一步研究了供应商合作伙伴火系的意义和特点，影响供应商选择的因素，供应商合作伙伴选择的实施步骤。供应商根据其在供应链中的增值作用和竞争力大小可以分为普通供应商、竞争性/技术性供应商、有影响的供应商以及战略性供应商，其中战略性供应商是建立长期合作伙伴关系的重要对象。通过与战略性供应商实现信息共享和技术合作，可以缩短产品开发时间、降低成本、提高产品质量、增强应付市场变化的能力、共担风险、减少冲突、实现利润最大化，从而达到制造商与供应商“双赢”的目的。供应商选择与评价是供应商合作关系的基础。由于受传统采购思想的影响，我国还没有建立规范的供应商评价指标体系，企业往往根据经验选择供应商，甚至在某种程度上还存在着部分或个人利益驱动下的供应商选择，尤其是在供应链管理环境下对战略供应商的选择与评价缺少理论研究与实践操作，这严重制约了现代企业的发展；并且供应商的选择包含大量的不确定性因素，容易受到决策者主观因素的影响。在综合分析前人研究的基础上，结合企业的具体实际，本文建立了一套综合的供应链管理环境下供应商选择评价指标体系。该体系从供应商的生产能力、财务成本能力、研发能力、质量管理能力、合作的可能性等五个大方面着手，分析了供应商的生产柔性、财务、人力、设备、管理水平、信誉、管理与文化等细分十几项指标。该系统最大的特点就是针对供应链管理的特点设计，比较详细全面地反映了战略供应商选择的综合因素，为企业选择供应商提供了理论依据。 一套健全的供应商评价指标体系，必须配有科学的评价方法，才能使评价结果更准确合理。传统的供应商选择方法比较简单粗糙，还容易受到人为因素的影响。本课题在分析比较了多种传统的评价方法之后，采用了层次分析法(AHP)和模糊综合评判进行了供应商评价。该方法可以有效地处理那些难以完全用定量的方法处理的指标，方便参与评判的专家快速做出合理的判断，同时利用模糊综合评判能综合考虑因素，消除评价时人为因素影响，保证评价的科学性和合理性，是目前比较流行的一种方法。 最后本课题以西水公司为研究对象，进行了供应商选择和评价工作的实例分析，对比分析了该公司现行的评价指标体系和评价方法，指出其在战略供应商的选择与评价方面存在的不足和弱点，验证了本文的评价体系和方法具有较强的准确性，符合客观实际，并且对该公司的供应商关系的管理提出了合理的建议。

目录

文摘

英文文摘

第一篇绪论

第二篇供应链及供应链管理理论

第三篇水泥生产企业供应链环境下供应商的选择

第四篇供应链环境下供应商评价指标体系

第五篇供应链环境下供应商的评价选择方法

第六篇西水创业股份有限公司供应商的选择与评价方法分析

参考文献

附录