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1绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究目标
1.3 研究思路和主要研究内容的说明
2文献综述
2.1 业务组合的概念和涵义
2.2 业务组合战略的研究方法
2.2.1 SWOT分析法
2.2.2波士顿(BCG)矩阵
2.2.3 GE多因素组合矩阵
2.2.4母合优势理论
3HB公司现状分析
3.1 勘测设计院总公司现状
3.1.1基本情况
3.1.2组织结构
3.2 HB环保公司现状
3.2.1组织结构和管理模式
3.2.2资质体系和人力资源状况
3.2.3主营业务收入情况
3.2.4业务组合和市场分布
3.2.5主要业绩和专有技术
4宏观环境和行业发展分析
4.1 环保产业宏观形势
4.1.1环保产业
4.1.2环境服务业
4.2 HB公司涉足行业分析
4.3 水环境综合治理
4.3.1行业规模
4.3.2行业竞争性
4.3.3行业面临的机会利威胁
4.4 环境影响评价
4.4.1行业规模
4.4.2行业竞争性
4.4.3行业面临的机会和威胁
4.5 危险废物处置
4.5.1行业规模
4.5.2行业竞争性
4.5.3行业面临的机会和威胁
4.6 水资源规划和水土保持
4.6.1行业规模
4.6.2行业竞争性
4.6.3行业面临的机会和威胁
4.7 小城镇污水处理
4.7.1行业规模
4.7.2行业竞争性
4.7.3行业面临的机会和威胁
4.8 行业发展状况总结
4.8.1行业关键成功因素
4.8.2机会和威胁
5 HB公司内部资源和能力分析
5.1 战略和业务分析
5.1.1远景目标
5.1.2企业战略规划
5.1.3业务发展
5.1.4成功关键因素
5.2 组织机构和管理模式分析
5.3 运营系统和能力分析
5.3.1生产管理
5.3.2经营管理
5.3.3财务管理
5.3.4技术创新管理
5.3.5人力资源管理
5.4 企业文化分析
5.4.1制度文化
5.4.2企业精神
5.5 HB公司的优势和劣势分析
5.5.1内部资源和能力优势分析
5.5.2竞争优势分析
5.5.3核心竞争力
6业务组合战略规划
6.1 SWOT分析
6.2 战略远景
6.3 业务组合规划
6.3.1行业吸引力分析
6.3.2 HB公司竞争力
6.3.3业务组合平衡分析
6.3.4 HB公司与各项业务之间的适合度
6.3.5公司业务组合综合评价
6.4 业务组合战略
6.4.1各类业务之间的协同关系
6.4.2业务发展有限顺序
6.4.3总体目标
6.5 业务战略实施举措
6.5.1水环境综合治理
6.5.2环境影向评价
6.5.3水资源规划与水土保持
6.5.4小城镇污水处理
6.6 关键职能战略建议
6.6.1人力资源战略
6.6.2科技创新战略
7论文小结
7.1 HB公司内部能力分析
7.1.1成功因素
7.1.2主要劣势
7.1.3核心竞争力
7.2 市场结构分析
7.2.1行业规模
7.2.2机会
7.3 业务组合建议
7.3.1远景目标
7.3.2业务组合
7.3.3业务发展优先顺序
7.3.4战略举措
参考文献
致谢