高科技小企业如何生存与发展

摘要

随着非公有制经济形式的发展和经济地位的提高，创业已经越来越受到人们的关注。本文以高科技小企业为分析对象，探讨高科技小企业如何生存和发展的目标，分析高科技小企业的创业和管理的一般规律。 第一章，本文首先介绍了相关的名词定义，什么是高科技小企业，什么是生存与发展，同时阐述了研究的意义。然后分章节进行展开，论述了高科技小企业如何生存和发展。 第二章，阐述了本文的分析结构，以企业的战略，内部管理，和外部环境三个方面进行分析，然后配以一个具体案例来探讨实际的应用，最后是总结。在本章节同时给出了本文的总体结构图。 第三章，分析了外部环境对企业的影响，分析了几个重要的影响因素，以及企业如何应对外部环境的影响。 第四章，分析了企业的战略管理，把课题具体划分为一个个单一的部分来进行分析-高科技，小企业，战略制定，战略调整等等。最后结合当前中国的实际情况来分析中国高科技小企业如何选择战略。 第五章，分析了企业的内部管理，分析了高科技和小企业这两方面对企业内部管理的要求，按人员管理，财务管理，和物力管理及方面阐述了高科技小企业内部管理的要点，同时也分析了中国的文化背景对高科技小企业内部管理的影响。 第六章，例举了一个高科技小企业创业的案例，以访谈的形势来阐述了企业的状况和发展过程，然后按照本文分析的结构来分析了这个小企业的优点和不足之处。 第七章，总结全文。

目录

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摘要

引言

1.课题简介

1.1. 高科技小企业的定义

1.1.1.什么是高科技

1.1.2.什么是小企业

1.1.3.什么是高科技小企业

1.2. 研究高科技小企业的意义

1.2.1.对国家的意义

1.2.2.对行业的意义

1.2.3.对个人的意义

1.3. 生存和发展阶段

1.3.1.生存和发展阶段的定义

1.3.2.研究生存阶段的意义

2.生存阶段的综合分析

2.1. 分析的方法

2.1.1.为何要分三方面的分析

2.1.2.企业的战略制定

2.1.3.企业内部的管理

2.1.4.企业外部的环境

2.2. 本文分析框架

2.2.1.三方面的相互关系

2.2.2.本文的结构

3.企业外部环境分析

3.1. 为何要分析外部环境

3.1.1.外部环境给小企业的生存带来了不定因素

3.1.2.外部环境对高科技企业的影响重大

3.2. 重要的几个因素

3.2.1.熟悉政策环境，发掘政策有利面

3.2.2.紧跟技术发展，利用信息全球化优势

3.2.3.经济大环境的影响

3.3. 如何使企业更适合外部环境

3.3.1.重视外部环境的研究

3.3.2.自主创新，随时调整

4.企业的战略分析

4.1. 为什么要分析高科技小企业的战略

4.2. 战略分析的方法

4.2.1.高科技和企业战略的联系

4.2.2.小企业的战略

4.2.3.如何制定战略

4.2.4.如何实施战略

4.2.5.如何调整战略

4.3. 几种常见的企业长期战略

4.3.1.委身大企业，承接外包项目

4.3.2.拥有核心竞争力，与大公司争食

4.3.3.推销自己，吸引风险投资，做大然后退出

4.3.4.其他的一些战略选择

4.4. 几种常见的企业短期战略

4.5. 战略各有千秋，适合自身最好

4.6. 中国的高科技小企业如何选择战略

4.6.1.我国的国情

4.6.2.对高科技小企业战略的影响

4.6.3.机遇和挑战并存

5.企业内部管理分析

5.1. 为什么要分析企业的内部管理

5.2. 企业内部管理的分析方法

5.2.1.高科技对企业内部管理的影响

5.2.2.小企业的管理特色

5.2.3.高科技小企业的人力资源管理

5.2.4.高科技小企业的财力资源管理

5.2.5.高科技小企业的物力资源管理

5.3. 高科技小企业的典型管理方法

5.3.1.一言堂式的管理方法

5.3.2.分工合作，集思广益

5.3.3.其他的一些管理方式

5.4. 管理方式和企业战略的匹配

5.5. 中国的高科技小企业如何管理

5.5.1.中国文化背景

5.5.2.对高科技小企业的影响

6.案例分析

6.1. 案例访谈内容

6.2. 具体分析

6.2.1.企业的战略管理分析

6.2.2.企业的内部管理分析

6.2.3.企业的外部环境分析

6.3. 案例小结

7.总结

参考文献

后记