摘要：作为生物医用材料的生产型单位,他有其自己的特色或特点,但就中小企业的生存与发展,他走的路程又与其他行业的企业大致一样.一般而言,一个朝阳企业的兴起,大多是起源于一个新型课题研发而获取的成果.在生物材料的类别中,生物医用材料有着门类多且品种繁杂,同时大多又属于科学前沿并需探讨、研究和有待不断完善的品种.因此说,有时就会出现这种情况,仅仅是一个小小的产品就启动了市场,而且占领市场,并在市场的大海里畅游;然而,如果有一个产品开启市场,又同时提供一个产品不断衍生和系列化的技术科研的平台,源源不断地向市场提供系列产品,这样就形成了:市场占有率的不断扩大——营销利润的节节攀升——企业产能的步步提高的良性循环,在这良性循环的闭环中,要以技术科研为平台,背靠政府,面向市场,练好"内功"才能使企业在商海中搏击、奋进,从生存走向发展并不断壮大.作者以自身的经历,结合周围环境、形势等,谈几点体会与想法.
