资源外包的形成与演进机理研究——基于生产组织模式变迁的视角

摘要

在知识经济时代，技术变革的加快、产品生命周期的缩短以及市场竞争的加剧使得大多数企业的生存环境发生了剧烈的变化，如何通过有效的变革适应急剧变化的环境是企业生存和发展的关键。在20世纪80年代，企业组织的变革主要体现在企业内部组织的扁平化、企业运作柔性化和内部关系网络化等方面。虽然这些变革措施对企业的发展产生了深远的影响，但事实证明仅仅依靠企业内部组织变革并不足以应对企业面临的挑战，否则，我们难以解释20世纪90年代以来在全球范围内兴起的企业资源外包、企业之间缔结战略联盟和虚拟企业大量出现的事实。由此看来，已经有越来越多的企业在重构企业内部组织体系的同时，也把视角转向企业外部，寻求通过与其他企业的合作，以获取更多的外部资源，增强自己在知识经济时代的竞争能力。在此背景下，理论界和实业界对资源外包等企业间的合作形式表现出越来越浓厚的兴趣。 如上所述，20世纪90年代以来，企业资源外包业务在许多行业地迅速发展起来，在日渐成熟的市场和日益激烈的竞争中，越来越多的企业将自己不擅长的业务外包给专业化的厂商完成，利用外部资源弥补自己能力的不足。美国企业协会主席John Marotti(1996)指出：几乎没有哪家公司能承受得起精于一切，他们需要决定他们的核心竞争力是什么，专心搞自己擅长的方面，同时确保自己的专长在市场上具有竞争力。 本文立足于上述背景，在生产组织模式变迁的视角下，以资源外包的形成和演进机理作为研究对象，比较系统地分析了资源外包的形成和演进机理。在理论上，本文以交易成本经济学的核心概念——交易费用为主线，将影响交易费用的主要因素分解为交易方式、交易技术和特定的社会经济状况，探讨了不同生产组织模式下企业间外包活动的深层次动因。 贯穿全文的观点是，企业问的外包合作是企业间的一种交易活动，而按照交易成本经济学的解释，交易活动的类型和方式受到交易费用的影响。本文的研究结论是，在资源外包的形成和演进过程中，交易费用的变动起到了决定性的作用。具体而言，由交易方式、交易技术或特定的社会经济状况变动引致的交易费用的节约是资源外包形成和演进的基本动力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1.绪论

1.1前言

1.2研究背景及研究意义

1.2.1问题的提出及研究背景

1.2.2研究的意义

1.3本文研究对象的界定

1.4研究方法与研究框架

1.4.1研究方法

1.4.2本文的研究框架

1.5力图做出的创新

1.6本章小结

2.概念阐述与文献综述

2.1前言

2.2相关概念的阐述与辨析

2.2.1什么是“资源外包”?

2.2.2资源外包的主要方式

2.2.3资源外包的基本特征

2.3基于分工视角的经济学解释

2.3.1斯密定理：分工受限于市场范围

2.3.2杨格定理：分工一般地取决于分工

2.3.3斯蒂格勒关于分工与产业生命周期的假说

2.3.4新兴古典经济学关于分工理论的模型

2.4现代企业理论中的相关理论

2.4.1交易成本理论

2.4.2企业能力理论

2.5有关资源外包研究成果的具体分析与述评

2.6现有研究之不足和可以进一步研究的方向

2.6.1现有研究之不足

2.6.2可以进一步研究的方向

2.7本章小结

3.生产组织模式变迁与资源外包的演进：一个分析框架

3.1前言

3.2生产组织模式变迁的简要回顾与分析

3.3企业外部环境、生产组织模式变迁与资源外包的演进

3.3.1企业外部环境与生产组织模式的变迁

3.3.2生产组织模式变迁与资源外包的演进

3.4生产活动、交易活动与资源外包

3.4.1企业的生产活动与交易活动

3.4.2企业间的交易活动与资源外包

3.4.3一个分析框架：交易费用变动与资源外包的演进

3.5本章小结

4.福特制、精益生产模式与下包制

4.1前言

4.2福特制以前的生产组织模式

4.2.1包买商制度的制度分析

4.2.2手工工场中的分工与协作

4.2.3机器工厂制度下的单件生产模式

4.2.4十九世纪中后期“制造业的美国模式”

4.3福特制大规模生产模式：标准化+流水线生产

4.3.1福特制形成的技术背景和社会经济状况

4.3.2福特制生产模式的基本特征

4.3.3福特制生产模式在其他产业中的扩散

4.3.4福特制生产模式的垂直一体化机理分析

4.4精益生产模式

4.4.1精益生产模式形成的社会经济环境

4.4.2精益生产的典型特征

4.5下包制：精益生产模式下企业间交易方式的创新

4.5.1下包制的形成原因和主要特点

4.5.2下包制、纵向系列制企业集团的形成与企业间交易方式的创新

4.5.3隐含合约、专用性资产投资与下包制下企业间交易成本的节约

4.6福特制与精益生产模式下制造商与供应商关系的比较研究

4.7本章小结

注释

5.后福特制、大规模定制生产模式与企业外部资源整合

5.1前言

5.2企业外部经营环境的变化与福特制生产模式的危机

5.2.1二十世纪七十年代以来企业外部经营环境的变化

5.2.2福特制生产模式的缺陷显性化

5.3大规模定制生产模式的出现

5.3.1大规模定制生产模式的概念

5.3.2大规模定制生产模式下的企业经营环境

5.3.3大规模定制生产模式的原则

5.4外部环境变化和生产组织模式转换下的企业创新

5.4.1企业内部组织的创新

5.4.2企业竞争战略的变革

5.5网络化整合外部资源

5.6案例分析

5.6.1案例一：日本国家自行车公司的大规模定制生产模式

5.6.2案例二：二十世纪九十年代以来汽车产业的外包协作

5.7本章小结

6.网络化整合外部资源与企业资源外包研究

6.1前言

6.2网络组织形成的制度分析

6.3企业网络化整合外部资源的主要模式

6.3.1企业战略联盟与虚拟企业组织的概念阐述

6.3.2企业战略联盟和虚拟企业组织的关系辨析

6.3.3企业战略联盟和虚拟企业组织的理论解释

6.4企业虚拟化经营的技术成因分析

6.4.1价值链分解、核心能力的确认与企业虚拟化经营

6.4.2信息技术、交易成本节约与企业边界的模糊化

6.4.3模块化、效率增进与企业间交易成本的节约

6.5现有资源外包模式的比较研究

6.5.1下包制外包网络组织面临的挑战

6.5.2全球采购和更加开放的外包网络组织的形成

6.5.3下包制还是更加开放的网络化?

6.6资源外包的新趋势：服务外包的形成动因与机理研究

6.6.1全球服务外包发展趋势及特点

6.6.2服务外包的形成机理与动因

6.6.3我国承接国际服务外包面临的机遇和挑战

6.7案例分析

6.7.1案例一：耐克公司的虚拟化制造和资源外包

6.7.2案例二：网络时代软件产业的资源外包

6.8本章小结

7.研究总结与展望

7.1启示和政策建议

7.2研究贡献与创新点

7.3研究的不足之处

7.4研究展望

参考文献

致谢