全面预算推动企业成长

摘要

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。入世后，在与世界经济协调过程中，我国企业面临管理方法的国际选择。企业以其规模优势处于协调的前沿。由于企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，导入全面预算管理更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。 预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解，实现对企业业务全过程的管理，实现对企业各部门的协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。 本文从预算和预算管理的概念出发，叙述了预算管理的特征和作用，以上海吉博力工程技术有限公司(简称吉博力)为案例，具体介绍了该企业所实行的预算管理模式、预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用，进而论证了全面预算管理是企业完善法人治理结构和财务治理结构的必然选择。2002年4月财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步在我国提出了企业应该实行包括财务预算在内的全面预算管理。希望本文为我国企业近期正在或即将推行预算管理的思想，全面认识预算管理，如何设立预算管理体系等方面具有一定的指导性和借鉴性。 本文共分五章，第一章是绪论；第二章是预算、全面预算的理论；第三章是预算管理体系建立一吉博力公司实务；第四章是吉博力公司的预算管理执行分析；第五章是结论。

目录

声明

摘要

引言

1绪论

1.1选题的背景

1.2研究的目的和意义

2预算和全面预算理论概述

2.1预算

2.1.1预算的定义

2.1.2预算的功能

2.1.3预算的分类

2.2全面预算

2.2.1全面预算的定义

2.2.2全面预算的作用

2.2.3全面预算的运作体系

2.2.4全面预算管理

3预算管理体系建立—吉博力公司实务

3.1吉博力公司简介

3.2吉博力公司预算组织框架

3.3吉博力公司预算的编制制度

3.3.1吉博力公司预算编制的形式

3.3.2吉博力公司预算编制的目标

3.3.3吉博力公司全面预算编制模型

3.3.4吉博力公司全面预算编制内容

3.4吉博力公司的监控与考核制度

3.4.1吉博力公司的监制制度

3.4.2吉博力公司的考核制度

4吉博力公司的预算管理执行分析

4.1产品周期对吉博力公司预算管理的影响

4.2吉博力公司预算管理对企业治理结构的影响

4.3吉博力公司实施全面预算管理的成效

5结论

5.1全面预算管理是企业法人治理结构的必然选择

5.2全面预算管理是企业财务治理结构的必然选择

参考文献

致谢