商业模式初勘——以中国凌华电子制造事业部为例探讨商业模式的改革

摘要

商业模式是一个事业(a busil'less)创造营收(revenue)与利润(profit)的手段与方法。涵盖的范围极广，包括一个企业如何组织一企业的员工与面对客户，当然也包括如何拟定策略与藉由执行该策略而获取收益。所以商业模式创新是企业利润及增长主要有效的方式之一。 文章以凌华科技(中国)电子制造事业部为例，分析企业如何做商业模式的调整和创新及调整过程中的问题和挑战。 在第一章，针对商业模式做一个比较详细的介绍，并介绍了几个经典的成功商业模式-美囤西南航空公司的商业模式、Dell的商业模式、港利丰集团的商业模式：供应链管理、丰田公司的商业模式。 在第二章里，针对我们即将介绍的产业-工业计算机业界，做一个比较详尽的介绍，并针对该行业做了一个分析及未来发展的趋势介绍在第三章里，我们首先先对凌华科技作一个简介，后对中国凌华的状况介绍一下，而后以电子制造定务处为例，对中国凌华的商业模式调整作一介绍，并对结果作一分析。

目录

论文说明：图表目录

声明

摘要

1 商业模式的重要性

1.1商业模式

1.2商业模式创新是企业利润及增长主要有效的方式之一

1.3成功案例

1.4归纳总结

2 工业电脑产业简介

2.1 工业电脑产业特性

2.2台湾工业电脑市场分析

2.3工业电脑的发展方向

2.4结语

3中国凌华电子制造事业部商业创新模式

3.1凌华集团简介

3.2中国凌华简介及04/05/06商业模式

3.3商业模式调整及结果

3.4新的商业模式对市场竞争的影响

参考文献

致谢