全流通背景下的上市公司反收购研究——兼析邯钢反收购案例

摘要

随着股改全面取得成功，中国上市公司逐渐步入全流通时代，未来通过二级市场争夺控制权，形成收购与反收购大战的情形将不断出现，本文兼析了邯钢集团反收购宝钢集团的案例，分析其得失，提出国内上市公司如何在全流通背景下应对反收购。全文共分为五个部分： 第一部分介绍全流通背景，包括股改过程及股改后的全流通现状； 第二部分介绍中国上市公司并购和反并购的动因，以及目前国内现状； 第三章介绍上市公司反收购的常见理论和策略： 第四章详细分析邯钢反击宝钢收购的案例，主要包括案例状态、发生背景、反收购过程、反收购结果及得失反思。 第五章分析邯钢反收购成功带来的思考，提出适合中国上市需要的反收购措施，包括借鉴国外成功经验、强化市值管理、完善法律体系和反收购中介服务。

目录

声明

引言

第一章 全流通概述

1．1股改介绍

1．2股改后的全流通状况

第二章 收购和反收购分析

2．1并购动因

2. 2反收购动因

2．3上市股权收购管理办法分析

2．4国内并购和反收购现状

2．4．1股权分置时代

2．4. 2未来全流通时代

2. 4．3地方政府影响

第三章上市公司反收购介绍

3．1常见反收购理论

3．2国外常见反收购措施介绍

第四章 宝钢集团举牌邯钢股份案例分析

4. 1案件状况

4．2背景分析

4. 2．1双方简介

4．2．2持股状况分析

4．3并购原因

4. 3. 1行业发展需要

4．3．2政府政策支持

4．3. 3符合并购条件

4．3．4财务考虑

4. 3．5反收购原因

4. 4反收购过程

4. 5反收购结果

4．6邯钢案例反思

4. 6. 1股改方案留风险

4. 6. 2事前防范措施不充分

4. 6. 3反并购策略选择单一

4. 6．4地方政府作用不可忽视

第五章 反收购成功带来的启示

5. 1借鉴国外成功反收购措施

5. 1. 1事先预防性策略

5. 1. 2相互持股策略

5. 1．3“白农骑士”策略

5. 1. 4帕克曼防御策略

5. 2强化市值管理

5. 2. 1市值管理概念

5.2.2市值管理现状

5.2.3市值管理措施

5.3完善法律体系

5.4培养反收购中介服务

5.5其他措施

结束语

参考文献

致谢