企业员工职业发展规划设计研究——以UMS集团公司为例

摘要

随着知识经济时代的到来，创新发展能力作为许多企业的关键成功因素正日益受到研究者们的关注，而关键成功因素研究的代表理论-核心能力理论的提出和发展，将人力资本作为企业核心能力的真实源泉推到企业管理者们的面前。现代人力资源管理在人力资本的不断被重视中得到发展，但仍然面临着一个重要的挑战，即如何策应组织发展战略进行前瞻性的人力资源开发。然而，由于人力资源开发本身的系统性和实践性等原因，国内对人力资源开发的系统性操作方案还缺少相关的研究和论述。本论文旨在通过以员工职业发展规划作为切入点，对企业人力资源开发的具体实践做有益的探索。 企业的人力资源开发需要和员工的职业发展规划需要，是企业能够通过员工职业发展规划来提升员工能力素质水平以达到人力资源开发目的的重要契合点。本论文在系统疏理员工职业发展规划相关理论的基础上，探析了国内企业在员工职业发展规划方面未能积极实践和获得成功的三个主要原因，然后结合UMS集团公司的人力资源开发战略，对UMS集团公司的员工职业发展规划工作做了系统的设计，包括多重晋升通道开辟员工职业发展空间；能力素质模型丰富员工职业能力内涵；任职资格管理引导员工自我学习成长；职业培训体系助力员工能力素质提高；职业生涯规划实现员工职业发展梦想五个部分，最后就保证员工职业发展规划的成功实施提出了统一认识、组织措施、薪酬配套和文化建设四个方面的对策思考。 本论文在视角上突破了纯以员工为中心的职业生涯规划，而是从企业人力资源开发的角度来规划员工的职业发展，提出了通过企业和员工的共同发展为企业植入自我成长、自我完善和自我进化的机制，使企业逐步发展成“有机型组织”。

目录

声明

摘要

1前言

1.1问题的提出

1.2论文研究的目的及意义

1.3论文研究的基本思路及论文构架

2职业规划相关理论概述

2.1职业生涯理论的发展与形成

2.2个人职业取向的相关理论

2.2.1职业-人格理论

2.2.2职业-兴趣理论

2.2.3职业锚理论

2.3职业规划相关理论的应用

2.3.1职业发展通道

2.3.2能力素质模型

2.3.3任职资格制度

3国内企业员工职业发展规划实践

3.1国内企业员工职业发展规划概况

3.2深圳华为公司员工职业发展规划

4 UMS集团公司的人力资源现状分析

4.1 UMS集团公司的发展概况

4.2 UMS集团公司的战略目标

4.3 UMS集团公司的人力资源现状

4.4 UMS集团公司面临的人力资源方面挑战

5 UMS集团公司员工职业发展规划设计

5.1员工职业发展规划的总体思路

5.2多重晋升通道开辟员工职业发展空间

5.2.1职类、职种、职级的标准建立

5.2.2四大职类标准职位的内在晋升通道

5.2.3专业序列与管理序列职位转换通道

5.2.4跨职类及跨机构职位转换通道

5.3能力素质模型丰富员工职业能力内涵

5.3.1公司核心竞争力下的人才素质要求

5.3.2能力素质模型的构建

5.3.3能力素质模型的格式

5.4任职资格管理引导员工自我学习成长

5.4.1建立任职资格标准的意义

5.4.2主要职级的任职资格标准

5.4.3任职资格认证的能力素质测评

5.4.4任职资格的认证及管理

5.5职业培训体系助力员工能力素质提高

5.5.1专业知识及专业技能的培训

5.5.2办公自动化及公文处理技能的培训

5.5.3能力素质的模块化培训

5.6职业生涯规划实现员工职业发展梦想

5.6.1员工职业发展规划流程

5.6.2员工职业发展规划的管理

6实施员工职业发展规划的对策思考

6.1提高对员工职业发展规划的统一认识

6.2建立员工职业发展规划的组织管理体系

6.3设计薪酬管理与绩效管理等的配套方案

6.4建设适合人才培养和育成的企业文化

结束语

参考文献

致谢