摘要
ABSTRACT
1、导论
1.1 研究背景与问题的提出
1.2 研究的对象、目的及意义
1.2.1 研究对象
1.2.2 研究的目的
1.2.3 研究的意义
1.3 主要研究方法与内容结构
1.3.1 研究方法
1.3.2 本文的内容结构
2、企业发展战略的相关理论回顾
2.1 企业发展战略本质
2.2 企业战略管理理论综述
2.2.1 企业内外部环境理论
2.2.2 波特的五力模型
2.2.3 核心竞争力与竞争优势
2.3 中国战略管理研究的现状
2.4 西方企业战略管理理论对我们的启示
3、上海盐业公司外部竞争环境分析
3.1 国际盐行业产销情况
3.2 总体环境对上海盐业公司的影响
3.3 行业环境的分析
3.3.1 国内盐行业产销情况
3.3.2 国内盐产品市场竞争激烈
3.3.3 主要竞争对手分析
3.4 机会与威胁比较分析
4、上海盐业公司内部资源与能力分析
4.1 上海盐业的资源分析
4.1.1 上海是中国重要的经济中心
4.1.2 中盐总公司控制的盐业资源丰富
4.1.3 盐产品及盐化工产品需求旺盛
4.2 上海盐业核心竞争力分析
4.2.1 有价值的能力方面
4.2.2 不可替代的能力方面
4.2.3 稀有能力方面
4.2.4 难于模仿的能力方面
4.3 四种标准能力结合的结果分析
5、上海盐业公司发展战略选择
5.1 公司的远景、任务陈述
5.2 上海盐业公司主要业务部门分析
5.3 大战略矩阵分析
5.4 业务组合的战略选择
6、上海盐业发展战略实施的对策
6.1 实施主营经济的发展战略
6.1.1 积极推进食盐流通现代化建设
6.1.2 积极巩固食盐专营企业
6.1.3 实行横向一体化战略,兼并盐业企业
6.2 实施对非盐经济的整合战略
6.2.1 加快产品结构调整步伐,走多元化经营道路
6.2.2 积极参股有市场潜力的企业发展
6.2.3 积极发展对外合作与合资项目
6.3 实施积极的创新战略
6.3.1 按照专业化经营的思路实施公司的组织再造
6.3.2 推进产权制度改革,形成多元化投资主体
6.3.3 推进技术创新,创造竞争优势
7、结论
7.1 结论
7.2 需要进一步研究的问题
参考文献
致谢