突破小企业生存与发展瓶颈的初探

摘要

随着2008年的全球金融危机对我国实体经济的进一步的影响,我国许多大型企业摇摇欲坠,公司经营举步维艰。与此对应的是,各地政府在加大财政投入、努力确保经济增长的同时,大力鼓励中小企业的创业和发展。中小企业对我们当今社会的重要性再次引起人们的关注。其庞大的群体数量显现出了中小企业顽强的生命力,并且无论从支撑我国国民经济增长方面,还是扩大社会就业、保持社会稳定方面,正发挥着越来越大的作用。尤其是在当前全球金融危机下,中小企业的社会价值无疑被推向了一个更高的层次。然而,中小企业尤其是小企业的与生俱有的缺陷和局限性,阻碍了他的进一步发展和壮大。据相关研究表明,70％的小企业的平均企业寿命不超过3年,20％的小企业的生命周期平均为5年。这种结果与社会对中小企业的期望值产生了巨大的反差,促使我对小企业的生存发展进行了深刻的反思和研究,以期找到破解方法,打破阻碍小企业生存与发展之瓶颈。
　　 本人认为,小企业自身的生存与发展,固然需要一个良好的外部投资环境,但更需要小企业自身的不懈努力,因此,要解决小企业生存与发展问题的关键,应该从企业内部出发,着眼于其自身的问题,才是破除小企业3年生存期魔咒的根本方法。在本篇论文中,将始终秉持从企业的内部因素出发这一独特视角,来阐述和探索突破小企业生存与发展瓶颈的科学方法。本文首先对小企业的地位与作用进行了论述,然后依据当代西方的科学理论,进一步揭示了小企业在当今社会中能够得以生存与发展的合理性和科学性。通过对影响我国小企业生存与发展的问题进行了深入的分析之后,本人认为,企业只有认清自身问题,苦练内功,提高自我修行,克服与生俱来的种种先天不足,勇于创新,才是小企业得以生存和发展的根本,一个有利的外部环境固然是重要的,但起着决定作用的却是企业自身内在的经营和管理能力。在后续的阐述中,将从六个方面(企业家精神、加强财务管理、小企业经营国际化、差异化战略、不连续创新和经营虚拟化)来逐一论述如何突破小企业生存与发展瓶颈的理论和方法。最后用上海AZ国际货运公司的案例,来进一步阐明上述理论方法在实际工作中的有效应用,并在实际工作中加以检验。