摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 研究的思路和框架
第2章 案例背景与分析
2.1 盖茨公司的发展历程
2.2 盖茨铝压制件国产化项目需求的背景
2.3 盖茨铝压制件国产化项目面临的困境
2.3.1 问题描述与原因分析
2.3.2 供应商管理问题
2.3.3 盖茨铝压制件国产化项目供应链管理模型
第3章 供应链管理相关理论回顾
3.1 供应链管理
3.2 供应链质量管理
3.3 供应商关系管理
3.3.1 伙伴关系
3.3.2 传统供应商与伙伴关系的比较
3.3.3 伙伴供应商的定义和特点
3.4 供应链风险管理
3.4.1 供应链风险的定义
3.4.2 供应链风险的特性
3.4.3 供应链风险的层次和测量
3.5 FMEA模型
3.5.1 FMEA的概念
3.5.2 FMEA的定义
3.5.3 FMEA的目的
3.5.4 FMEA的实施
3.5.5 FMEA的运行模式
第4章 盖茨铝压制产品国产化项目管理
4.1 盖茨供应链上下游信息流、产品制造流程描述
4.2 供应商的开发和管理
4.3 合作伙伴关系的选择和评价
4.3.1 评价标准
4.3.2 选择合作伙伴的常见方法
4.4 伙伴供应商的使用
4.4.1 新项目实现的过程-APQP
4.4.2 盖茨铝压制产品国产化过程中对APQP工具的应用
4.5 国产化项目过程中FMEA的运用
4.6 国产化项目质量跟踪管理
4.7 国产化项目的持续改进
4.8 盖茨铝压制产品国产化项目管理所取得的成绩
4.9 盖茨铝压制产品国产化项目管理取得成功的关键因素
第5章 论文总结和展望
5.1 论文总结
5.2 本论文不足之处
5.3 后续研究方向
参考文献
致谢
