企业文化对企业可持续发展的影响研究——以隧道股份为例

摘要

本文通过对企业文化、企业可持续发展基本理论系统地介绍，并对企业文化与企业可持续发展之间的关系进行简要地分析。
　　本文在详细分析上海隧道股份企业文化体系的基础上，创新引入集体智慧的概念，建立企业文化影响企业可持续发展的“人、心、智”聚力模型，研究企业文化对企业可持续发展的作用机理。并以上海隧道股份为例，在理论研究的基础上综合实证，从而保证本次研究的实用性和适用性。
　　文中着重论述通过企业文化（心）、人、集体智慧相互作用，形成团队领导力、团队执行力、团队战斗力，在营造自愿、自知、自省的高绩效文化氛围下，基于理解-共识-承诺(UAC)的“人”的约束与导向及目的-期望-效果(PDA)的“事”的约束与导向，在人、心、智辩证统一的条件下，三个力经过有机聚力，有效提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。加入“领导变更”的影响因素研究，从而对“人、心、智”聚力模型的研究进行验证。
　　最后，探讨“人、心、智”聚力模型对其他企业的适用性及借鉴意义，并关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。
　　鉴于目前大力践行全面协调可持续发展及全面推进文化建设的背景下，就企业文化对企业可持续发展的影响进行相关研究必将会产生很大的经济和社会效益。

目录

摘要

1．绪论

1．1 问题的提出

1．2 研究背景与意义

1．3 研究综述

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

2．企业文化与可持续发展的基本概念和理论综述

2．1 企业文化相关理论

2．1．1 企业文化的定义

2．1．2 企业文化的主要功能

2．2 企业文化与可持续发展之间关系的相关理论

2．2．1 企业可持续发展的定义

2．2．2 企业可持续发展的关键影响因素

2．2．3 企业文化与企业可持续发展之间的关系

3．隧道股份的企业文化建设

3．1 隧道股份发展历程与现状

3．2 五次创业与企业文化建设

3．3 隧道股份企业文化建设关键因素

3．4 隧道股份企业文化建设主要途径

3．4．1 隧道股份企业文化体系

3．4．2 隧道股份企业文化建设主要途径

4．隧道股份企业文化影响可持续发展的模型分析

4．1 企业文化与“心”

4．1．1 企业文化形成源自领导者的心智模式

4．1．2 企业文化影响员工的心智模式

4．2 企业文化与“人”

4．2．1 企业文化与高层领导

4．2．2 企业文化与中层干部

4．2．3 企业文化与基层员工

4．3 企业文化与“智”

4．3．1 智——集体智慧

4．3．2 企业文化能“聚众力、集众智”，激发集体智慧

4．3．3 集体智慧丰富企业文化建设，提升企业文化绩效

5．基于隧道股份企业文化聚力模型的可持续发展研究

5．1 企业文化对“三个力”的影响分析

5．1．1 企业文化与领导力

5．1．2 企业文化与执行力

5．1．3 企业文化与战斗力

5．2 企业文化“聚力”提升核心竞争力的条件

5．2．1 培育基于UAC(理解-共识-承诺)“人”的约束与导向(人文化)

5．2．2 培育基于PDA(目的-期望-效果)“事”的约束与导向(事文化)

5．2．3 营造自愿、自知、自省的高绩效文化氛围

5．3 隧道股份企业文化“聚力”推动企业可持续发展

6．模型验证：隧道股份的高层变动与企业文化调试

6．1 领导变更对企业影响

6．2 隧道股份的高层变动与经营业绩对比分析

6．3 企业文化降低高层变动不稳定因素促进持续发展

6．3．1 高层变动与企业文化调试

6．3．2 企业文化发挥稳定器作用，有效促进企业可持续发展的影响

7．结论和展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢

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