基于SCRUM敏捷方法的软件项目开发实践及分析

摘要

随着计算机技术的不断提高，与之相对应软件的规模和复杂度随之不断增加。软件开发这一行业正逐步从“个人主义”时代向大规模团队协作开发时代迈进，软件项目管理也随之逐渐从“家庭作坊式”管理向“软件工厂模式”管理演进。这一切都给软件开发人员尤其是软件项目管理人员提出了更高的要求，他们必须更加深入地学习、理解并掌握现代大规模软件工程的相关理论方法，从思想上和观念上完成与之相对应的转变。值此背景之下，一种轻量级的方法学“敏捷”因此随之应运而生。
　　敏捷方法对企业的一些现状，提出了使软件开发团队具备快速交付、响应客户需求变化的能力，强调以人为中心，专注交付对客户有实际价值的软件。于高度协同合作的开发环境之中，采用迭代式的方法进行功能增量开发，经常进行反馈思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。Scrum就是其中最富盛名并被广泛使用的方法之一。
　　Scrum是一个管理迭代增量软件开发的简单框架。它帮助开发流程关注真正的商业需求，也为流程提供了快速适应需求变化的敏捷性。本文通过对一个真实Scrum项目的实践描述说明，介绍了如何应用Scrum方法进行软件项目管理和开发。在此项目实践基础之上，结合相关管理学理论;论证和分析Scrum方法在员工激励、组织结构创新、有效沟通方面的优点，同时也阐述了Scrum在项目中的局限性。为正在或将要使用Scrum方法的软件项目团队提供参考。

目录

摘要

第一章 概述

1．1 选题背景

1．2 本课题研究目的及意义

1．2．1 本论文研究的目的

1．2．2 本论文研究的意义

1．3 本论文研究的内容

1．4 本论文框架介绍

第二章 敏捷及SCRUM方法分析

2．1 敏捷方法发展历史

2．1．1 敏捷方法背景

2．1．2 敏捷的12条原则

2．1．3 敏捷与传统瀑布模型对比分析

2．1．4 几种常用敏捷方法介绍

2．2．SCRUM概述

2．2．1 SCRUM发展历史

2．2．2 SCRUM术语

2．2．3 SCRUM角色划分

2．2．4 SCRUM重要会议

2．2．5 SCRUM实施过程

2．3 总结

第三章 VLE项目中的SCRUM实践过程

3．1 VLE项目概述及项目管理方法分析

3．1．1 项目介绍

3．1．2 项目采用SCRUM方法基础分析

3．2 项目中SCRUM的实施分析

3．2．1 团队角色分析

3．2．2 实施过程分析

3．2．3 实施工件分析

3．3 总结

第四章 VLE项目实践中的SCRUM管理方法分析

4．1 Scrum方法优势分析

4．1．1 员工激励

4．1．2 有效沟通

4．1．3 组织结构创新分析

4．2 Scrum方法局限性分析

4．3 Scrum最佳应用场景分析

4．4 总结

第五章 总结

5．1 本论文的研究成果

5．2 本论文的主要工作

5．3 今后研究的方向

参考文献

声明