SCRUM敏捷方法实践及优势分析

摘要

计算机技术的不断发展，软件项目也从原来逻辑结构简单、实现内容和技术较单一，逐渐发展演变为目前的跨多行业、需求多变庞杂、需融合多种技术进行实现，并且市场竞争激烈的一种行业。如何在激烈的市场竞争中快速响应行业中不断的需求变化，交付给用户满意并且高质量的软件产品，已经成为影响软件项目成功的关键因素。这就对软件的项目管理也提出更高的要求。一种轻量级的方法学.“敏捷”因此也应运而生。 敏捷对目前企业的一些现状提出了让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开发环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。Scrum就是其中较为著名并被广泛使用的方法之一。 Scrum是敏捷管理的一种实践框架，它只定义了高层次的信息系统开发项目的管理流程，并没有涉及具体开发方法或者人员的有效沟通技巧等。而本文通过对一个真实Scrum项目的实践描述，介绍了如何应用Scrum方法进行软件项目管理和开发。以此项目实践为基础，通过对比研究，实践和管理学理论相结合的方法，论证和分析Scrum在软件项目管理中，在员工激励、组织结构创新、沟通管理、风险控制方面的优点，同时也分析了Scrum在项目中的局限性。为即将或正在使用Scrum方法的软件项目提供参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 概述

1.1选题背景

1.2本课题研究目的及意义

1.3本论文研究的内容

1.4本论文研究的方法

1.4.1数据/信息收集方法

1.4.2数据/信息分析方法

1.4.3归纳总结方法

1.5预期结果

1.6本论文框架介绍

第二章敏捷方法及SCRUM方法分析

2.1敏捷方法背景及发展分析

2.1.1敏捷方法背景

2.1.2敏捷方法概念及原则

2.1.3与传统软件项目开发对比分析

2.1.4敏捷方法的发展

2.2 SCRUM方法论述

2.2.1 SCRUM历史

2.2.2 SCRUM方法概述及趋势分析

2.3敏捷项目管理工具介绍

2.3.1简单的敏捷开发管理工具

2.3.2产品化的敏捷开发管理工具

2.4总结

第三章SOA项目中的SCRUM实践

3.1 SOA项目概述及项目管理方法分析

3.1.1项目介绍

3.1.2项目采用Scrum条件分析

3.2项目中的SCRUM实施分析

3.2.1角色分析

3.2.2实施过程分析

3.2.3实施中的工件分析

3.3总结

第四章SOA项目中SCRUM管理方法论证分析

4.1 SCRUM方法的优势分析

4.1.2以人为本的激励方法

4.1.2沟通管理分析

4.1.3组织结构创新分析

4.1.4风险控制分析

4.2与传统项目管理方法对比

4.3 SCRUM的局限性分析

4.4最佳实践和应用场景分析

4.5总结

第五章总结

5.1本论文的研究成果

5.2本论文的主要工作

5.3今后研究的方向

第六章参考文献

致 谢