灵活燃料发动机电子控制系统开发项目管理

摘要

灵活燃料发动机作为新能源汽车的一种，目前正在全球普及，以巴西及北美应用最为广泛，普通的汽油发动机经过电子控制系统的重新设计匹配就可以作为灵活燃料发动机使用，因此灵活燃料发动机电子控制系统的开发匹配成为灵活燃料汽车开发的首要任务。
　　相比于传统汽油机电子控制系统，灵活燃料发动机电子控制系统更加复杂，主要表现在发动机ECU需要自行学习目前汽车油箱中燃料的乙醇含量，并由此确定发动机的运转参数。不同的燃料，发动机工作的各个参数，如点火角、充气效率、喷油量等也随之不同，这就决定了发动机控制软件需要标定的参数至少是传统汽油机的两倍以上，工作量也随之增加一倍。
　　传统的汽油发动机电子控制系统开发需要约12个月时间，开发费用依据设计变更的多少基本在400～500万人民币之间。项目目标既有客户的要求，同时还有国家法规的强制要求，可以说开发难度很大，对于一些性能的要求带有强制性，例如尾气排放污染物控制性能，没有任何缓冲的余地。
　　出于汽车市场发展的需求和技术进步的要求，整车制造企业给予各类车型的开发时间大致相同，不会因为一个单独功能模块的复杂而延长整个车型的开发时间，这就使得灵活燃料类发动机电子控制系统的开发时间被限制为同传统汽油发动机电子控制系统开发一样的12个月，同样的时间内完成两倍以上的工作量，造成开发任务非常繁重，开发工作的进行不能有任何的延迟。由于开发工作量的增加，研发费用为1000万人民币左右。
　　灵活燃料发动机控制系统相比传统汽油机电子控制系统的复杂性，决定了其项目管理的复杂性，需要协调更多的资源，同时需要更多并行使用资源的计划出现。相比与传统的汽油发动机电子控制系统开发，在同样的时间内，完成两倍的开发工作量，是一个巨大的挑战。而高昂的开发费用即带来了良好的企业收益也带来了巨大的潜在风险，一旦项目开发失败，对于供应商和客户来说，企业的损失都是巨大的。如何把项目管理的理论良好的运用在该类开发项目中，控制费用，节约成本，降低风险，提高开发质量成为一个难题，这也本文研究的主要方向。
　　本文针对国内某整车企业的灵活燃料汽车电子控制系统开发进行项目管理的研究，综合利用项目管理理论，对如何按时按质的完成该类项目进行研究。着重研究项目计划的制定，以期为类似项目的开发提供参考依据。

目录

摘要

引言

第一章 前言

1．1 研究背景

1．2 灵活燃料汽车国内外发展现状

1．3 灵活燃料汽车的优势

1．4 灵活燃料发动机电子控制系统技术方案简介

1．4．1 灵活燃料发动机控制系统简介

1．4．2 控制系统主要零部件组成

1．4．3 工作原理

1．4．4 灵活燃料发动机控制系统的特殊之处

1．4．5 灵活燃料发动机控制系统研究案例总方案确定

1．5 灵活燃料发动机电子控制系统引入项目管理的必要性

1．5．1 汽车市场发展的需要

1．5．2 横向行业内开发的比较

1．5．3 纵向公司内开发的比较

1．6 灵活燃料发动机电子控制系统引入项目管理所需理论

1．6．1 项目管理概念及特征

1．6．2 项目管理的核心内容

1．6．3 项目计划

1．6．4 时间管理

1．6．5 资源分配

1．6．6 项目质量管理

第二章 公司灵活燃料发动机电子控制系统项目管理现状及存在的问题

2．1 项目管理的现状

2．1．1 项目目标的制定

2．1．2 项目计划的制定

2．1．3 项目的组织结构

2．1．4 项目的协调方式

2．1．5 项目的控制方法

2．2 现有项目管理体制存在的问题

2．2．1 项目延期率达到50％，复杂项目几乎全部延期完成

2．2．2 工程质量不高

2．2．3 客户满意度差，销售业绩不佳

第三章 公司项目管理的问题分析及应对策略

3．1 问题分析

3．1．1 项目目标模糊，无成本及质量目标要求，缺乏超越客户期望的要求

3．1．2 项目计划制定简单，没有识别关键路径，不提前进行资源分配

3．1．3 制定的项目计划无法执行，也不进行及时更新

3．1．4 项目组织结构陈旧，不能适应新形势下的开发要求

3．1．5 项目协调方式单一，沟通效率低下

3．1．6 项目执行中的控制简单，经常出现开发延期

3．1．7 质量控制不完整

3．2 措施对应

3．2．1 制定完善的项目计划

3．2．2 增加开发过程的质量审核次数

3．2．3 对工程师进行超越客户期望的职业信仰培训

第四章 灵活燃料发动机电子控制系统开发计划的制定优化与执行控制

4．1 项目计划的型式与内容

4．2 项目计划的流程

4．3 项目目标

4．4 项目范围

4．5 工作分解

4．6 先后关系

4．7 项目开发资源

4．8 里程碑设定

4．9 甘特图绘制

4．10 关键路径识别

4．11 进度及资源优化

4．12 项目的控制及计划追踪更新

4．13 优化后项目的执行结果

第五章 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

参考文献

致谢

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