东风悦达起亚汽车有限公司发展战略研究

摘要

中国加入WTO后，国内外环境的变化给中国汽车工业发展带来了巨大的挑战和机遇，中国的汽车制造业通过技术引进、吸收和创新的发展模式，呈现出前所未有的快速增长势头，世界汽车巨头也通过合资或进口的形式来应对中国市场竞争，中国的汽车消费结构和消费群体均发生了巨大变化，汽车成为人们最重要的运输和交通工具之一。根据国家统计局发布的数据，三分之二以上的交通运输都是通过汽车来完成的。诸多因素推动下，中国私人汽车拥有率也日渐提高，中国汽车市场产销量在2009年达到世界第一。2012年汽车销售总量达到1930万辆，中国汽车保有量超过1.2亿辆，私家车千人汽车保有量达70辆。在此机遇下，车企除了继续利用和引进吸收国外先进的发展经验外，还应当针对中国国情，充分分析市场发展态势，认识市场、了解竞争对手及自身的优劣势，制定适合自身企业发展模式的发展战略，这是汽车企业应对产业巨头的强有力武器。论文以东风悦达起亚汽车有限公司十年间的发展为立足点，结合有关企业发展战略、产业结构的主要理论，借鉴相关汽车企业发展战略制定的经验，在文献研究、对比分析的基础上，运用动态竞争战略理论，波特五力模型、价值链分析和SWOT模型，分析东风悦达起亚战略发展现状及内外部环境，对东风悦达起亚未来发展战略进行探讨与研究，制定出适合东风悦达起亚未来发展方向的产品开发战略、市场营销战略、品牌发展战略以及人力资源战略。
　　在本文第一章中，通过分析中国汽车产业发展现状、韩系车在中国的发展历程及地位以及东风悦达起亚发展现状，提出研究东风悦达起亚进行发展战略的意义和必要性。并回顾和梳理了相关理论和研究现状，阐述了本文的研究方法和研究思路;第二章，分起步、调整、发展三个阶段介绍了东风悦达起亚十年发展历程;第三章，运用PEST分析、行业竞争态势分析和SWOT分析手法对公司所处的内外环境、面临的机遇和挑战、自身的优势与劣势进行深入分析和研究;第四章，基于前文的分析，进一步通过应用动态竞争理论分析，指出企业未来发展的战略目标和合资/自主的战略模式，提出继续保持低成本优势，追求差异化战略的战略发展方向，并制定出具体的执行策略及战略控制的方法和途径。最后，提出未来研究的展望。

目录

声明

摘要

1．导论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础

1．2．1 PEST分析

1．2．2 波特五力分析模型

1．2．3 SWOT分析

1．2．4 动态竞争分析

1．3 研究内容、思路与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路

1．3．3 研究分析方法

2．东风悦达起亚发展历程与现状介绍

2．1 起步阶段(2002年-2005年)

2．2 调整阶段(2006年-2008年)

2．3 发展阶段(2009年-2012年)

3．东风悦达起亚的战略分析

3．1 外部环境分析(PEST分析)

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 静态分析(五力模型分析)

3．2．1 供应商分析

3．2．2 消费者分析

3．2．3 潜在进入者的威胁

3．2．4 替代品的威胁

3．2．5 行业竞争者分析

3．3 东风悦达起亚SWOT分析

3．3．1 东风悦达起亚发展优势

3．3．2 东风悦达起亚发展劣势

3．3．3 东风悦达起亚面临的机遇

3．3．4 东风悦达起亚面临的挑战

3．4 动态竞争分析

3．4．1 竞争者市场共同性及资源相似性分析

3．4．2 竞争公司AMC评估

4．东风悦达起亚战略选择和思考

4．1 东风悦达起亚发展目标及模式

4．1．1 中长期发展目标

4．1．2 东风悦达起亚发展模式

4．2 东风悦达起亚未来战略选择

4．2．1 保持成本优势

4．2．2 实施差异化战略

4．3 战略计划与实施

4．3．1 运营计划

4．3．2 战略实施

4．3．3 战略控制

5．结语

5．1 小结

5．2 不足与展望

参考文献

致谢