摘要
引言
第一章:理论与研究背景概述
一.媒介生态学理论概述
二.媒介经营管理学理论概述
三.改革开放后我国报业变革的几个阶段
四.西藏报业几个发展阶段
第二章:西藏报业生态分析
一.西藏媒体生存的宏观环境分析
1.政治环境决定西藏报业绝对重视社会效益
2.地理环境是引进人才的一大障碍
3.人口结构决定了西藏特殊的传播模式和发行层次
二.西藏传媒环境信息
1.受众情况
2.广告主情况
3.竞争对手情况
4.市场变化信息
第三章 为什么说《西藏商报》在弱市场中经营与管理
一.弱市场界定
1.读者市场
2.广告主市场
3.新闻来源市场
4.投资者市场
第四章 《西藏商报》经营与战略管理
一.《西藏商报》经营管理
二.《西藏商报》战略管理
1.经营战略
2.人才战略
第五章 文化体制改革下成功组建西藏传媒集团有限公司
一.西藏传媒集团有限公司挂牌成立
1.同意组建“西藏传媒集团”的文件批复
2.西藏传媒集团简介
3.西藏传媒集团有限公司结构的的特殊性
二.西藏传媒集团的运营及战略规划
1.西藏传媒集团的经营模式
2.西藏传媒集团战略规划
三.西藏传媒集团在产业拓展领域的优势在哪里
1.西藏传媒集团具备几点竞争优势与巴尼四项条件符合性分析
第六章 如何进行这场市场化和数字化夹击下的革命
一.关注内地报业集团先河们的转型步伐
二.西藏传媒集团如何跟上数字化转型的步伐
1.名词解释:媒介素养
2.西藏在校大学生媒介素养调研结果
3.西藏上班族媒介素养调查结果
三.信息接收终端的变化
四.数字媒体时代区域性较强的西藏地方媒体何去何从
1.“地方”概念在改变
2.Demand Media时代,搜索引擎是突破口
3.开发适应各种阅读器的信息产品,建立多平台商业模式
五.西藏报业如何面对人才资源匮乏,人才流出问题
1.招录环节提供职业兴趣测试
2.管理层须妥善处理的三种关系
3.总结摘录邵培仁教授提供的选拔优秀人才的几点标准
4.成功的南方报业传媒集团拥有怎样的用人之道,又是怎样克服人才流出的问题
5.利用限有的人力资源环境建立吸引人才要素
小结:前瞻西藏报业媒体未来的发展
参考文献
注释
附录
后记
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