基于战略协同机制的东航大学创建研究

摘要

当前，东航发展面临着极为重要的转型时期，转型对承担东航人才发展和培养的工作机构提出了新的要求，要求其为东航顺利转型提供保障战略落地的能力、提供人才的能力、提供智力支撑的能力以及传递文化的能力，这是东航面临的前所未有的挑战。与此同时，企业大学在中国企业中的发展也进入了高速成长的时期，对于企业大学战略以及发展阶段及其成熟度的研究也不断涌现，然而现有研究中并没有针对新创建的企业大学如何将其角色、功能、内容与组织构建与企业发展之间的关系和机制进行实践导向的提炼和定位的研究。本文以此为突破口，以战略人力资源管理的视角，将企业大学定位于“变革的引领者”，并紧扣东航新的发展战略的要求，创新性地提出了东航大学的创建以基于战略协同机制，即与企业战略进行战略对接和与集团组织内部其他部门和业务单元进行横向组织协同的定位，以此为基础进行角色、功能、内容设计和组织构建的全方位研究。
　　本文对企业大学的战略性人力资本管理、知识管理、学习型组织等理论进行了梳理，对企业大学的发展动因、性质、功能及运作机制等进行了分析，在对全球企业大学发展概况和国内企业大学特色与差距的研究后，提出了东航大学的战略定位和组织构建的设想;通过对东航大学的战略定位进行规划、对东航人才发展的现在进行梳理，得出了决定东航大学创建与良好运作的关键成功要素，同时通过和中国最佳企业大学评选的数据对比分析后发现，在众多影响企业大学发展的因素中，与企业的战略对接机制以及与横向部门间的组织协同是影响企业大学成功的最重要因素。
　　在对东航大学战略协同机制进行界定后，本文从战略对接和横向协同两个方面分别分析了三个不同的水平和层级，明确了战略对接和横向协同的关系，及战略对接需要横向协同作为保障，而横向协同的关键是东航大学与人力资源部的协作发展，其中人才机制的建立和完善是与人力资源部良好协作的基础。本文在厘清战略对接与横向协同关系的基础上，建立了东航大学战略协同机制的九宫格理论模型。最后，本文从东航大学现有的策略和机制出发，明确了未来工作的重心以及东航大学战略协同机制的保障措施。
　　通过对东航大学战略协同机制理论模型的建立，不但为东航大学的发展给出了清晰明确的方向，同时也期望本次学位论文的研究能给成长中的中国企业大学提供实践参考，为未来企业大学的研究指引新的方向。

目录

摘要

1 导言

1．1 问题提出

1．1．1 东航战略发展的需要

1．1．2 企业大学研究的需要

1．2 研究目标与内容

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究框架与技术路线

1．3．2 研究方法

1．4 研究创新与贡献

2 企业大学研究与实践回顾

2．1 企业大学的理论研究

2．1．1 企业大学概念的界定

2．1．2 企业大学的发展动因及对于企业发展的战略意义的理论基础

2．1．3 企业大学的性质、功能及其运作机制的研究

2．2 企业大学的实践发展

2．2．1 全球企业大学发展阶段

2．2．2 国内企业大学发展状况

2．2．3 国内企业大学发展的特色及其差距评述

2．3 东航大学战略定位及组织创建的设想

2．3．1 企业大学理论和实践的成果及存在的不足分析

2．3．2 东航大学战略定位及其组织构建的设想

3 东航大学的价值定位与组织创建的关键成功要素分析

3．1 东航大学创建的战略定位

3．2 东航人才发展的现状及差距分析

3．3 东航大学的价值与角色定位

3．4 东航大学创建的关键成功要素提炼及其有效性评估

3．4．1 东航大学创建的成功要素

3．4．2 基于关键成功要素指标的东航大学创建有效性评估

4 以战略协同机制为核心的东航大学的角色、功能、内容和组织构建

4．1 东航大学战略协同机制的内涵与维度

4．2 战略协同机制的维度一：战略对接

4．2．1 东航大学战略对接的初级阶段

4．2．2 东航大学战略对接的中级阶段

4．2．3 东航大学战略对接的高级阶段

4．3 战略协同机制的维度二：横向协同

4．3．1 东航大学横向协同机制的初级阶段

4．3．2 东航大学横向协同机制的中级阶段

4．3．3 东航大学横向协同机制的高级阶段

4．4 东航大学战略协同机制的理论模型

5 东航大学战略协同机制的具体实施策略

5．1 东航大学战略协同机制的未来工作重心

5．2 东航大学战略协同机制实施的保障

6 研究与展望：普适性分析及未来研究方向思考

参考文献

致谢

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