摘要
1 绪论
1.1 科朗曼化工(武汉)有限公司介绍
1.2 选题的意义
1.3 论文框架与基本内容
1.4 研究方法
1.4.1 PEST分析
1.4.2 波特的五种力量模型
1.4.3 基于VRIO分析框架的公司核心竞争力分析
1.4.4 SWOT分析
1.4.5 IE评价矩阵
1.4.6 QSPM模型
2 基本概念和相关理论
2.1 防腐蚀的基本概念
2.2 跨国企业本土化战略管理的相关理论
3 战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析(五种力量模型)
4 科朗曼公司的资源和能力
4.1 有形资源和能力
4.2 无形资源和能力
4.3 核心竞争能力(运用VRIO框架分析)
5 科朗曼化工(武汉)有限公司本土化战略的选择与确定
5.1 SWOT分析和IE评价矩阵
5.2 四种战略思路的分析
5.2.1 第一种战略思路的分析
5.2.2 第二种战略思路分析
5.2.3 第三种战略思路分析
5.2.4 第四种战略思路分析
5.2.5 四种战略思路的总结
5.3 可供选择的的二种战略方案
5.4 本土化战略的确定
6 科朗曼化工(武汉)有限公司本土化战略措施
6.1 战略布局
6.2 战略型人才队伍建设和全球核心技术竞争力的保持
7 政策建议、进一步研究方向和结论
7.1 政策建议
7.2 进一步研究方向
7.3 研究结论
参考文献
致谢
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