基于组织有效性的企业组织变革前期诊断的研究

摘要

组织变革是组织为了适应内外部环境变化对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革的内容是多方面的，组织变革的前期诊断从多个角度衡量组织的现状，决定变革的方向，从而达到提高组织的有效性的目的。
　　 本文首先对组织变革、组织有效性及组织诊断相关理论进行研究。在组织有效性的评价方面，组织目标具有多样性和多个层次的特点，组织的有效性评价很难在一个层面上对所有的目标做出解释;组织各个层面的目标之间的关联是提升组织有效性的关键所在，而提高组织有效性在一定程度上也是组织变革的目的。通过这一系列的研究我们认为组织有效性的评价可用于组织变革前期诊断。随后在组织有效性影响因素及组织诊断模型理论的基础上提出组织变革前期诊断的理论模型，详细说明了该模型涉及的自变量环境影响因素、中间变量管理实践和因变量组织有效性指标体系的建立过程，组成了组织变革前期诊断的模型影响机理。在组织变革前期诊断理论模型基础上，通过对某大型国有电力企业实施问卷调研获得组织诊断的第一手资料并运用SPSS统计软件对其样本数据进行深度分析，通过实证结果修正理论模型并得出拓展模型。最后对实证研究的结果进行深入地结论分析及归纳，针对该大型电力企业的组织有效性改进提出组织变革的具体方案。
　　 研究结果可为我们企业组织变革实践提供参考，其创新之处在于将组织有效性运用于组织变革的前期诊断及指明变革途径两方面，并建立了初步分析模型，虽然还有待更多的实践效果来检验，但无疑会促进我国企业组织变革的深入与发展，对我国组织变革理论的研究也有一定的参考价值。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及目的意义

1．1．1 研究实际背景

1．1．2 研究理论背景

1．1．3 研究目的及意义

1．2 国内外组织变革理论发展现状

1．2．1 国外组织变革理论沿革

1．2．2 国内组织变革理论发展现状

1．3 研究方法与框架

第2章 组织有效性的组织变革前期诊断理论探讨

2．1 组织有效性理论研究

2．1．1 组织有效性定义

2．1．2 组织有效性的评价

2．1．3 组织有效性的影响因素

2．1．4 国内组织有效性理论的发展现状

2．2 组织变革诊断理论研究

2．2．1 维斯伯格的组织诊断模型

2．2．2 伯克-利温模型

2．3 组织有效性理论在组织变革中的应用

2．3．1 组织有效性与组织变革的关系

2．3．2 建立有效的组织

2．4 本章小结

第3章 组织变革前期诊断理论模型的建立

3．1 组织变革前期诊断理论模型的影响机理

3．2 组织变革前期诊断指标体系的建立

3．2．1 自变量影响因素指标体系的建立

3．2．2 中间变量管理实践指标体系的建立

3．2．3 因变量组织有效性评价指标体系的建立

3．3 本章小结

第4章 某国有电力企业组织变革前期诊断的实证研究

4．1 问卷设计与实施

4．2 一般统计分析

4．3 描述统计分析

4．4 信度分析

4．5 因素分析

4．6 相关性分析

4．7 假设检验结果分析

4．8 本章小结

第5章 某国有电力企业组织变革前期诊断结论及建议

5．1 组织变革前期诊断结论

5．1．1 影响因素评价

5．1．2 管理实践诊断

5．1．3 组织有效性诊断

5．2 组织变革前期诊断模型拓展

5．3 组织变革方向及重点

5．4 本章小结

结论

参考文献

附录 调查问卷

攻读学位期间发表的学术论文

致谢