SC买手制女装电子商务平台商业运营计划

摘要

阿里巴巴集团是国内领先的B2B、B2C以及C2C电子商务企业。其电子商务业务在中国的飞速发展让不同业态的服装从业群体找到了发展零售市场的机遇。而作为世界服装第一出口大国，集团下B2B平台上存在着大量具有优秀的生产能力的供应商，他们在服装出口日渐衰退的今天急于寻找由出口转内销，生产转零售的机会。在此过程中，阿里巴巴看到了商业契机。在目前的阿里电子商务生态链中，缺乏一种能够将批量的服装加工厂迅速引导到零售终端以及品牌化道路上的媒介，于此同时，“外贸原单货”一直以其高性价比吸引着很多女装消费者。针对这些困境，本文提出建设买手制女装电子商务平台的商业计划，为大量急于出口转内销，生产转零售的工厂提供了全套的线上零售解决方案。
　　在分析过程中，本文核心要解决的问题有以下几点：1）如何吸引供应商加入买手制电子商务平台，如何让他们愿意相信 SC买手制女装电子商务平台的商品企划能力和营销能力而备货，如何让他们愿意配合SC平台的流程；2）于此同时，如何向消费者传达 SC平台的优势和品牌定位，让他们来到SC平台放心购物，并形成品牌忠诚度。3）如何降低平台运营成本，实现盈利。
　　通过分析 SC买手制女装电子商务平台的核心竞争力、盈利模式，及其所面对的客户分析、所处的市场分析、竞争分析、环境分析、财务分析，结合大量的一手数据和分析论证，证明了SC不仅为批量的生产供货工厂解决了从生产加工转零售的桥梁，为想要购买“外贸女装”的消费者提供了具有“外贸货”特征的商品集群平台，同时也为阿里巴巴（中国）技术有限公司提供了新的业务增长点和价值。

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第一章 计划实施概要

1.1 项目背景和目标

1.2 项目的意义

1.3 研究内容和研究方法

第二章 SC买手制女装电子商务平台项目背景

2.1女装电子商务行业背景介绍

2.2 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的现状及战略分析

2.3 SC买手制女装电子商务平台项目概述

第三章 女装电子商务的行业状况

3.1 目标市场的定位与分析

3.2市场容量测算和趋势预测：

3.3 SC买手制女装电子商务平台SWOT分析：

3.4 女装电子商务平台价值链分析：

3.5 SLEPT环境分析：

第四章 市场营销计划

4.1 客户分析

4.2 当前市场竞争状况分析：

4.3 渠道评估：

4.4 SC项目实施中可能的问题：

4.5 市场策略：

第五章 财务计划

5.1项目主要收益

5.2总成本预测

5.3财务预测报表

5.4投资分析与预测回报

5.5项目投资价值

第六章 项目进度控制与风险管理

6.1实施步骤：

6.2 阶段性成果：

6.3 风险管理：

结论

参考文献

附录

致谢