ZP集团人力资源管控模式问题研究

摘要

国家的发展有赖于经济的崛起，国有集团公司作为社会经济发展的核心力量随着我国经济的不断发展以其在资产和规模上的竞争优势将在现代经济活动中扮演越来越重要的角色，而国有集团公司的扩张发展仰赖于其集团管理总部强有力的管控能力。随着集团化发展进程的加快，国有集团公司所涉足产业呈现跨行业趋势、所权属分子公司不断增加、管控模式多样化，由此集团型企业出现了多层次、多模式的管控。
　　人力资源管控模式是集团管控模式的最为重要的组成部分之一，其理论也是集团企业管理理论系统的重要组成部分之一。在集团总部对下属企业进行管理控制过程当中，人力资源管理控制也是应用最为广泛的控制方式之一。一方面，因为人力资源管理控制理论是集团管理控制理论系统的组成部分，所以对于集团企业人力资源管理控制问题的研究，可以进一步发展和完善企业集团管理控制体系。另一方面，目前国内外人力资源管理理论，大多是针对单体企业进行的研究，而对于企业集团多层次的人力资源管理与控制的研究相对较少，研究集团企业的人力资源管理控制问题也有利于丰富和发展人力资源管理理论体系。因此，如何在结合我国集团公司自身特点的基础上，利用现有研究成果，从整合集团资源和谋求整体效益角度出发研究集团公司人力资源管理模式，以及如何根据关键因素选择合适的模式，并设计出相应的运作形式是非常有意义的。集团公司的人力资源管理角度是公司对公司、组织对组织的一种人力资源管理，由于该领域实践时间短、主体存在复杂性与多样性，本文以“ZP集团公司人力资源”呈现的问题作为切入点，以“集团公司人力资源管理模式”为论文的研究对象，考虑利用和结合现有研究成果，从整合集团资源、谋求集团整体效益最大化这一目的出发，根据影响因素选择合适的人力资源管理模式并设计出相应运作形式，从而进一步完善企业集团人力资源管理工作，丰富企业集团人力资源管理理论与实践。
　　由于管理本身具有很强的环境依赖性,所以不同企业背景、不同的集团化管控模式必然存在不同的管理问题，主要就是管理深度和范围—集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要，因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。本文对人力资源规划、人才培养与开发、招聘、绩效考核、薪酬福利等方面的现实课题提出改进和完善的具体措施以解决 ZP集团人力资源管理上的实际问题,使人力资源管理能力成为ZP集团的核心竞争优势之一，为其继续扩张发展在内部管理上提供有力的支撑和保障。
　　同时,ZP集团也是一个具有代表性的企业,本文的研究可以对同类集团企业的人力资源管控提供借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1论文研究的背景

1.2研究意义

1.3本文研究思路和方法

第二章 集团管控与人力资源管理理论综述

2.1集团管控概念界定

2.2集团管控模式概念与相关理论

2.3人力资源管理模式概念与相关理论

2.4本章小结

第三章 ZP集团人力资源管理现状分析

3.1 ZP集团概况介绍

3.2 ZP集团人力资源管理现状分析

3.3 ZP集团人力资源管理问题问卷设计

3.4 ZP集团人力资源管理问题调研分析

第四章 ZP集团人力资源管理模式的选择

4.1 ZP集团管控模式下人力资源管理问题分析

4.2影响ZP集团人力资源管控模式选择的主要因素

4.3 ZP集团人力资源管理模式匹配研究

4.4 ZP集团人力资源管理模式选择的其他注意事项

第五章 ZP集团人力资源管理的完善与思考

5.1集团总部人力资源管理指导思想的确立

5.2集团总部与下属公司的权责划分

5.3强化集团总部人力资源管理核心职能

5.4建立适应集团发展战略的人力资源管理体系

结论

参考文献

附录

致谢