基于资产运营效率提升的财务战略研究——以BG公司为例

摘要

BG公司是BG集团下属全资子公司，主要从事再生资源综合利用、生产服务管理、物流贸易服务、不动产经营等业务，是 BG集团“主辅分离”改革的产物，是围绕BG集团进行生产服务、废弃资源处置等业务的大型国有企业。在国内钢铁产业产能“过剩”、同质化竞争愈演愈烈的背景下，受钢铁主业成本“倒逼”影响，给以钢铁主业为主要客户的BG公司带来较大经营压力，更带来了许多的不确定因素，经营环境也更加复杂，增加了一定的风险性。
　　虽然面临越来越多的压力、风险和挑战，但BG公司下属部分子公司仍然受长期的计划经济和行业垄断意识的影响，缺乏风险意识和竞争意识，更缺乏着眼于长远的战略意识。许多子公司的高级管理层，还停留在生产管理组织者而非经营者的角色，对企业战略规划的重要性的理解非常浅薄。作为职能层面的财务战略更是被公司的各级的管理层所忽视，而纵观世界著名大企业，特别是进入世界500强的企业，无不得益于强有力的财务战略指导。
　　新的财务战略是基于价值的管理模式，其核心内容是通过对价值驱动因素的分析与评估，挖掘和提升企业在生产、采购、销售、研究、开发、投资、战略和财务等各个主要生产经营环节的价值增值潜力，消除哪些不增加价值甚至破坏价值的工作和流程，改善和增加企业现金流，使得企业的价值得以持续、稳定提升的运营管理模式。而资产运营效率提升则是持续提升企业价值的核心和关键，它强调投入资本的产出效率，推动企业增长模式由依赖资本投入的粗放型，向提高生产要素的质量和利用效率的集约型转变，资产运营效率的提升，就是实现资本占用、营业收入和盈利增速的逆转。
　　面对日益激烈的市场竞争形势和节能减排、可持续发展要求不断提升的压力，为建设世界一流的钢铁企业，BG集团新一轮战略发展规划对其下属多元板块和产业提出“面向市场，聚焦发展多元产业，促进新兴产业有所突破。加快推动公司从制造到服务的转型；将在梳理现有多元子业务基础上进一步聚焦发展，优化资源配置方式和资源保障措施，使得资源优先向有前景的产业集聚，优先向能够成为行业领导者的业务集聚”。为此，BG公司明确提出了“以BG集团新一轮发展规划要求为指南，积极践行环境经营理念，坚持有所为、有所不为、进退有序的发展原则，强化独立经营、向市场型转变的发展思路，沿着从服务钢铁到服务制造、从服务制造到服务城市的发展方向，致力于成为以资源综合利用和制造服务业务为核心，具有核心竞争力的行业领先的绿色产业服务集团。”的战略目标。鉴于资产运营效率提升是在目前同质化竞争中是提升BG公司竞争力的有效出路，决定采用以资产运营效率提升为核心和关键的财务战略。
　　本论文共分7章，第1章为导论部分，首先提出选题的理论意义和实际意义；其次提出论文的研究内容和论文最终所将解决的问题；最后总结了论文的研究方法、技术路线，预期目标。第2章，引用了战略及财务战略的国外研究动态及国内研究现状。第3章，回顾战略及财务战略内容及相关理论，并提出了面向业务管理，以价值管理为核心的新型财务战略与传统财务战略的区别。第4章，BG公司的基本情况、发展战略及财务战略现状及其存在的问题进行介绍。第5章，提出面向业务管理，以价值管理为核心、以资产运营效率提升为途径的财务战略。第6章，对BG公司怎么提升资产运营效率的实施进行理论与实际的分析，并运用大量案例进行验证其提升公司价值的作用。第7章，论述了本文的主要结论、研究的局限性、未来改进的方向。

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第一章 绪论

1.1选题的理论意义和实际意义

1.2 论文的研究内容和论文最终所将解决的问题

1.3 论文的研究方法、技术路线，预期目标

第二章 文献综述

2.1战略的国外研究动态及国内研究现状

2.2财务战略的国外研究动态及国内研究现状

2.3企业战略与财务的关系

第三章 企业战略的内容及要求

3.1企业战略的内容

3.2战略制定的要求

第四章 财务战略内容及相关理论

4.1财务战略内涵及类型分析

4.2传统财务战略的认识

4.3新型财务战略的构建

4.4新型财务战略与传统财务战略的比较

第五章 BG公司的基本情况及财务战略现状

5.1 BG公司的基本情况

5.2 BG公司战略目标

5.3 BG公司财务战略现状

5.4 BG公司财务战略存在的问题

第六章 建立基于资产运营效率提升的财务战略

6.1建立高效财务战略应注意的问题

6.2BG公司财务战略的选择

6.3资产运营效率提升的基本概念、思路

第七章 资产运营效率提升的财务战略在

7.1 “聚焦资产质量，优化资产结构”的运用

7.2 “聚焦精益运营、提升盈利能力”的实践

7.3 “聚焦战略规划、实现持续发展”的实践

结论

参考文献

致谢