基于快时尚理念的服装商品企划研究——以C品牌为例

摘要

现时代信息技术发展迅速，物质文明成果愈加丰富，服装品牌经营模式正发生着潜移默化的变化。一些服装品牌企业通过引进以“快速”、“多款”、“低价”、“稀缺”为特色的快时尚模式，在市场竞争中满足了时尚消费者不断变化的需求，逐渐得到青睐。然而，由于该模式在国内市场的运营时间较短，尚未成熟，因此部分品牌企业向快时尚转型存在产品开发周期较长、资金周转不灵、款式设计力量不足等问题亟待解决。服装商品企划把品牌建设、设计研发、产品生产和营销策略整体纳入商品运营的规划范畴，使它们目标一致、协调运作，实现优化组合，是品牌的核心竞争力。
　　本文在大量文献研究、专家访谈与调研、实证研究以及参与企业实践研究的基础上，提出适合于牌向快时尚转型的商品企划模式，为企业提供有益参考。主要工作如下:
　　(1)综述快时尚以及服装商品企划的相关理论，探索并阐述以上理论与本文的结合应用点。对ZARA、C&A、太平鸟等典型快时尚品牌进行一、二手资料搜集，剖析快时尚品牌商品企划流程特点，为C牌商品企划流程的优化做铺垫。
　　(2)通过专家访谈及品牌调研，了解商品企划应用现状，解析品牌向快时尚转型中的MD影响因素指标，并对不利因素提出合理化建议，为后文商品企划的优化提供研究方向。
　　(3)通过参与E品牌企业实践，对品牌商品企划流程进行梳理，并结合E品牌消费者调研分析，提出存在问题。以快时尚理念为指导，设计C品牌的商品企划流程和商品企划模式优化方案，使产品开发周期得以缩短，品牌设计能力得以加强。