A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善

摘要

自中国入世以来，国内车企的逐步崛起，国外汽车的不断引入，导致市场竞争趋于激烈。对项目产品研发和管理方面提出较多要求，尤其在创新和业务管理方面更为突出。本文将以项目管理理论为基础，结合项目管理研发与现代管理理论，提出整车产品研发项目管理新思路。
　　通过A汽车公司背景，介绍了该公司整车开发体系和公司组织机构以及公司运行模式，并梳理了公司整车研发项目管理中存在的一般问题，除了时间、成本、质量的过程管理控制不够强外，项目开发中各阀点、各部门的交付物也不够明确，更没有一套完整的开发流程,影响项目在开过程中的管理效率。
　　论文结合项目管理知识，提出了一套开发流程改善建议,流程明确开发周期,同时设立8个开发里程碑阀点，并详细解释了各阀点所需按时完成的交付工作、评审内容、决策领导级别、管理过程、及各部门工作内容，进一步通过量化形式,提出车企自主研发流程的项目管理要求和交付物，使不同的项目开发人员完成不同的项目开发,在流程和交付物方面高度一致,同时达到预期的改善A汽车公司开发流程的期望效果，最后，对整车产品开发流程的改善，做出了总体评价及研究展望。

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第1章 绪论

1.1研究的背景与意义

1.1.1论文背景

1.1.2 选题意义

1.2论文的研究内容及写作架构

1.2.1 论文的研究内容

1.2.2 论文的写作架构

第2章 面向产品研发的项目管理理论

2.1项目管理基础理论概述

2.1.1项目及研发项目的定义和特点

2.1.2.项目管理的基本理论

2.2基于项目生命周期的产品开发项目管理

2.2.1研发项目阶段的划分

2.2.2研发项目管理各阶段工作内容

第3章 A公司整车产品研发项目管理现状分析

3.1 A公司整车研发项目管理现状

3.1.1公司背景介绍

3.1.2公司现有整车开发体系及基本运行模式

3.2 A公司整车研发项目管理中存在的问题

3.2.1整车研发项目管理中存在的一般问题

3.2.2时间、成本、质量的过程管理控制不够强

3.2.3各阀点各部门交付物不够明确

第4章 A公司整车产品开发流程的改善

4.1整车开发一般流程制定的改善

4.1.1整车开发的工作流程制定

4.1.2整车开发的里程碑设置

4.2整车开发一般流程控制管理的改善

4.2.1整车开发的里程碑开阀评审和决策管理

4.2.2整车开发项目的关键过程管理

4.2.3整车开发的控制目标及关键控制点管理

第5章 整车产品开发流程管理改善总体评价

5.1整车产品开发流程改善效果

5.2整车产品开发流程应用研究展望

参考文献

附录

攻读学位期间发表的学术论文

致谢