华源莱动公司转型升级研究

摘要

制造业是我国的基础产业，改革开放以来，为我国经济增长和人员就业提供了重要支撑，其自身也得到了快速发展，但仍然面临技术落后、装备水平低、管理基础薄弱、产品附加值低的困扰，随着中国经济增速放缓和人工成本增加，竞争能力下降，转型升级已是当务之急。
　　本文选择山东华源莱动内燃机有限公司作为研究对象，从制造业转型升级的相关理论出发，通过研究指出了目前该公司存在的主要问题：中国的农业机械和载货汽车行业正在向大规模、集团化、纵向一体化发展，发动机作为核心零部件，被越来越多的农机和汽车生产集团高度重视，通过引进技术、合资、独资生产先进发动机，华源莱动作为独立发动机生产企业，缺乏大型汽车和农机生产集团作为支撑，市场稳定性差；华源莱动的主导产品单缸机开发于60年代中期，多缸机开发于90年代初期，期间虽有改进，但产品的动力性和经济性差，性能不稳定，难以满足国家排放法规、燃油标准和行业发展需要；华源莱动工艺装备相对落后，生产设备主要以手工操作为主，缺乏先进的智能控制、自动检测设备，难以满足先进发动机的生产需要；华源莱动脱胎于传统国有企业，历史包袱重，经营机制僵化，管理粗放，劳动生产率低，难以满足现代市场竞争的需要。在此基础上，为华源莱动找出了转型升级的方向、路径和方法：根据企业竞争环境和资源秉赋，论证企业应该采取差异化竞争策略，在细分市场进行精耕细作，建立优势；通过自主研发、合作研发、合资合作实现产品升级，满足国家标准和市场竞争需要；通过退城进园，利用级差地租，筹集企业改造资金，实现工艺装备升级，满足先进发动机的生产需要；通过引进新的管理机制、管理理念、管理工具，实现企业管理由粗放管理向精益管理升级；通过实施员工持股、引进战略投资者，实现股权多元化和运营机制的现代化。
　　山东华源莱动内燃机有限公司，作为传统制造企业，通过对该公司的研究论证，对促进传统产业转型升级和新兴产业的培育，具有重要的理论意义和现实意义。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2国内外研究现状

1.3选题的理论意义和现实意义

1.4研究内容和目的

1.5研究方法

第二章 华源莱动公司的历史沿革及现状分析

2.1华源莱动公司简介

2.2华源莱动公司产品结构和市场结构

2.3华源莱动公司经营状况

2.4华源莱动公司当前面临的问题分析

第三章 华源莱动公司经营环境分析

3.1华源莱动公司所处行业发展趋势分析

3.2宏观环境变化对华源莱动公司的影响分析

3.3华源莱动公司行业竞争环境分析

3.4华源莱动公司SWOT分析

第四章 华源莱动公司转型升级的目标和战略定位

4.1华源莱动公司转型升级的必要性及其目标

4.2华源莱动公司战略定位调整

4.3华源莱动公司经营模式转型

4.4华源莱动公司的产品升级

4.5华源莱动公司的工艺技术升级

4.6华源莱动公司的管理转型

第五章 华源莱动公司转型升级的具体对策

5.1产品转型升级对策

5.2工艺、装备转型升级对策

5.3管理转型升级对策

结论

参考文献

致谢