A公司现场工程项目的质量控制管理

摘要

公司现场内的工程项目施工管理水平的高低（包括工程的施工质量、施工进度、施工安全及工程成本效益的控制），将直接影响到公司内的制造现场生产设备的正常运行和安全生产。因此提高公司内现场工程项目的质量管理水平，保证工程的质量符合生产的要求，是当今每个公司在转型发展阶段最重要的课题之一。A公司作为一家中日合资的半导体有限公司，年销售额约在30亿左右，从2013年起A公司引入了新产品的工艺流程，2014年起正式开始为其他公司代为加工重要的核心产品。而与之相关的是现场的工程项目的数量随之大幅上升，与之相关的工程项目的质量要求逐步提高。但是在现有的制造现场工程项目的管理中仍存有一定的问题和隐患，需要在接下来的工作中进行相应的改进和优化。
　　本论文将首先论述工程项目质量管理的概念，并通过文献综述的方式来归纳和总结本人对目前国内外工程项目质量管理的现状的看法和见解。之后本文将结合目前A公司现场工程项目管理中实际反映中的现状（包括对现有的文件体系管理、全面质量管理、流程控制管理），通过对实际工程中的人员、材料及过程控制这三个方面，归纳和分析A公司现场工程质量管理存在的问题。并针对目前存在的现有问题，提出A公司现场工程质量管理的优化目标及流程改善。通过A公司现场工程项目全面质量管理的监管（包括人员、材料、作业要求），同时完善和改进工程控制流程，提高A公司工程项目的质量管理水平和工程项目投资回报率。同时完善和更新工程项目的管理体系文件，为A公司日后的工程项目的实施提供借鉴和参考。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1研究的背景和意义

1.2研究的内容

1.3研究框架

第2章 理论及文献综述

2.1工程质量管理的概述及特点

2.2文献综述

第3章 A公司现场工程项目质量管理现状

3.1 A公司现场工程项目管理概况

3.2 A公司现场工程项目的主要问题分析

第4章 A公司现场工程项目质量控制方法应用

4.1 A公司现场工程项目质量控制的目标

4.2 A公司现场工程项目质量控制的对策

4.3 A公司现场工程项目质量控制的实施

4.4 A公司现场工程项目质量控制的实施

第5章A公司现场工程项目质量控制方法的应用效果分析

5.1 A公司现场工程项目的改善率比较

5.2 A公司现场工程项目投资回报率比较

第6章 结论

6.1 本文的研究成果

6.2本文的局限性及未来研究方向

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢