E公司智能节能云系统工程项目进度管理与控制研究

摘要

项目进度管理是项目成功的关键，是项目管理中的核心组成部分。如何在合理的时间内、有限的资源下高质量的完成整个项目，需要找到一个有效的项目进度管理的方法来对项目进行规划、开展和执行。E公司智能节能云系统工程项目是E公司和T大学设计院合作开发的基于大型空间办公场所和大型商业场所购物中心的智能节能云系统项目，以T大学设计院的一个大型办公场所作为实地实施场所。由于本项目，实施周期长，所用的技术新颖，市场上没有可参照的产品，所以项目进度管理尤为重要。本文以该项目为例，结合项目进度管理的方法和工具，提出了一种高效的项目进度管理方案，为同类型项目提供了参考。
　　本文利用项目进度管理相关理论，对E公司智能节能云系统工程项目进度管理进行分析，找出E公司项目进度管理中存在的工作结构不清晰、资源分配不合理、项目工期估算不成熟、项目进度缺乏有效监控等问题。通过对关键链等先进的项目进度管理方法的研究，建立了结合挣值法的关键链项目进度管理模型。在实践过程中，针对E公司项目进度管理中存在的问题，用WBS把项目工作结构细分，利用关键链技术优化资源分配，利用帕累托法则对缓冲区优化使项目工期估算方法更科学，利用二级挣值法改进项目进度监控方案，形成了有效的项目进度管理方案。确保项目按时完成，增强项目进度的有效监控能力,提高项目执行效率。
　　本文对项目进度管理做了详细的分析研究，提出了可行的嵌入挣值法关键链项目进度管理模型，解决了E公司在项目进度管理中存在的一系列问题。在实践中完善了公司项目进度管理方法，增强项目进度管理实施的效果，最终保障项目得以按时完成，给E公司在未来的项目管理注入活力。

目录

声明

第1章绪论

1.1选题的背景

1.2国内外项目进度管理的历史与现状

1.3论文主要结构和研究方法

第2章 项目进度管理相关理论综述

2.1项目进度管理的相关概念

2.2关键链（CCPM）项目进度管理方法

2.3本章小结

第3章E公司项目进度管理现状分析

3.1 E公司背景简介

3.2智能节能云系统工程项目概述

3.3智能节能云系统工程项目进度管理存在的问题及原因分析

3.4本章小结

第4章智能节能云系统工程项目进度管理方案分析

4.1智能节能云系统组成部分

4.2智能节能云系统主要功能实现

4.3智能节能云系统简介

4.4智能节能云系统工程项目进度管理改进分析

4.5本章小结

第5章智能节能云系统项目进度管理方案改进与绩效

5.1智能节能云系统项目工作结构分解

5.2智能节能云系统项目优化资源制约识别关键链

5.3智能节能云系统项目开发工期的优化

5.4智能节能云系统项目进度监控方案

5.5智能节能云系统项目进度管理优化绩效

5.6本章小结

第6章总结与展望

6.1总结

6.2展望

参考文献

致谢