基于信息技术的订单式企业ERP目标成本控制系统建模及应用研究

摘要

ERP(EnterpriseResourcePlanning——企业资源规划)是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心在于：以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，并合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力[1]。近年中国的制造业以强大的市场支撑迅速崛起，再加上中国已加入WTO，势必将与世界深度接轨，企业不论规模大小，只要符合国际市场贸易规则，都能参与到国际化市场竞争之中，可以预计在不久的将来，中国将成为21世纪的世界制造中心。中国的制造业必须从粗放型的生产增长模式进入到集约型的增长模式，企业必须迅速变革和创新，采用信息化与数字化的现代化管理手段进行业务和管理，从而进入到向管理要效益的阶段。在这样的大环境下，昆明船舶设备集团有限公司作为大中型生产制造企业，面临着新的机遇和挑战。 本文分析了ERP在我国实施的现状，并结合订单式生产企业的生产组织和成本核算的特点，提出订单式生产企业ERP系统应以目标成本控制为基线并结合企业流程再造(BPR)来实施，并初步讨论了在ERP系统如何建立起成本控制决策支持系统(CostControlDSS)以更好地发挥ERP系统的作用。其后运用这一理论为昆明船舶设备集团有限公司提出一个WMMP-ERP系统分析思路和设计方向。最后，对昆船公司ERP目标成本管理系统实施过程进行了总结，在此基础上，判定其已经达到了最初设订目标，因而评价该系统有效、适用。同时分析了系统的不足，指出了今后进一步推广实施工作中应注意的问题。

目录

前言

第一章制造业管理历程及现状

第一节工业经济时代制造业生产技术和管理的发展

第二节知识经济时代下制造业的发展

本章小结

第二章ERP发展及现状

第一节ERP的产生和发展

第二节ERP系统的管理思想

第三节订单式生产企业ERP系统的构成及工作原理

第四节ERP系统应用研究及对策

本章小结

第三章订单式生产企业的成本核算、管理与分析

第一节订单式生产企业的成本核算

第二节订单式生产企业的目标成本管理和控制

一、订单式生产企业中的目标成本管理控制原则

二、订单式生产企业中推行目标成本的意义

第三节订单式生产企业中的成本分析

第四节订单式生产企业的目标成本控制方法

一、运用价值工程法降低设计成本

二、计划评审法(PERT法)合理安排生产工序

本章小结

第四章订单式生产企业ERP下的目标成本控制

第一节订单式生产企业ERP目标成本控制过程

一、订单式生产企业ERP成本控制过程概述

二、订单式生产企业ERP下的目标成本控制对象组成及相互关系

三、订单式生产企业ERP下的目标成本控制过程

四、订单式生产企业ERP下的目标成本控制机构

第二节订单式生产企业ERP下的基于O-O的目标成本控制模型

一、面向对象控制的基本概念

二、目标成本控制模型的基本组成

第三节结合企业流程再造(BPR)加强目标成本控制

第四节建立目标成本控制决策支持系统

一、ERP下成本控制决策支持系统(CC-DSS)的意义

二、成本控制DSS的内容

本章小结

第五章昆明船舶设备集团有限公司ERP目标成本控制系统分析与设计

第一节 昆明船舶设备集团有限公司概况及ERP实施背景

第二节 系统开发目标

第三节 系统设计思想

第四节 系统功能

一、经营管理子系统

二、技术管理子系统

三、生产管理子系统

四、物资管理子系统

五、财务管理子系统

六、综合查询子系统

第五节 系统开发方案

一、硬件结构

二、软件平台

本章小节

第六章昆船公司ERP目标成本控制系统试运行评价

第一节 工作流程的再造

第二节主要数据流程与模块接口

一、ERP目标成本控制系统数据流程

二、系统逻辑及原理流程示意图

三、主要模块接口：

第三节系统实施过程及总体评价

一、昆船公司ERP目标成本控制系统实施过程

二、昆船公司ERP目标成本控制系统总体评价

三、全公司推广应用中应注意的问题

本章小节

结束语

致谢

参考文献

西北工业大学学位论文知识产权声明书及西北工业大学学位论文原创性声明