华健葡萄糖项目的团队管理研究

摘要

近年来，各种类型的企业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模式，同时也把传统管理模式中的“以人为本”的理念，通过项目团队管理的形式进行了深化。对于IT业、建筑业来说，项目管理应用的很广泛，尤其是在IT业及保险业，纷纷采用项目团队管理模式作为研发创新和开拓业绩的最佳方式。然而在涵盖有化工、物理工艺类的化学流程企业，项目团队管理并没有得到广泛的应用。究其原因，一方面是行业中固有的以机械设备为主线控制单机工艺参数，而忽略了人的作用；另一方面，行业对项目管理及项目团队管理的了解和掌握程度不够，从而造成了企业中很少应用项目团队管理的模式。 本文正是立足于现代项目管理的团队管理模式，把这种模式应用于华健公司葡萄糖项目的建设之中。以华健公司葡萄糖项目建设为主线，从项目立项、项目实施直至项目后运营的整个过程贯穿了项目团队管理的理念，同时也依据这种理念进行了详细的葡萄糖项目团队建设和管理。探讨了该项目的组织结构、不同阶段项目团队管理的策略以及在团队管理过程中的沟通和冲突管理问题，分析了该项目团队文化的建设以及团队绩效评估体系的设计。论文对华健公司葡萄糖项目团队管理模式的研究结果在项目实践中得到了应用和检验，取得了良好的效果，对于以后企业更广泛的采取项目化管理及团队管理奠定了初步的基础。

目录

文摘

英文文摘

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1 绪论

1.1华健公司葡萄糖项目的概况

1.1.1华健公司简介

1.1.2葡萄糖项目背景介绍

1.2研究问题的提出以及研究的目的

1.2.1原有的团队管理在实施过程中存在的问题

1.2.2项目团队管理在项目实施中的意义

1.3项目团队管理的研究现状

1.4研究内容和方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.5研究的基础支持与创新之处

1.5.1研究的基础支持

1.5.2研究的创新之处

1.6本论文的框架概述

2.华健葡萄糖项目组织结构的设计

2.1华健葡萄糖项目组织结构设计的总体思路

2.1.1组织设计的原则

2.1.2组织结构的内容

2.1.3组织结构设计的步骤

2.2华健葡萄糖项目的特点及组织结构选择

2.2.1华健葡萄糖项目的特点

2.2.2项目管理的组织形式分类

2.2.3华健葡萄糖项目组织形式的选择

2.3华健葡萄糖项目经理的选择

2.3.1葡萄糖项目经理的职责

2.3.2葡萄糖项目经理的能力要求

2.3.3葡萄糖项目经理的选择

2.4华健葡萄糖项目团队的岗位设计

2.4.1岗位的设置原则

2.4.2葡萄糖项目的岗位设置

2.4.3葡萄糖项目的岗位职责

3 华健葡萄糖项目团队的管理

3.1团队成员的责任界定

3.1.1葡萄糖项目工作分析

3.1.2葡萄糖项目成员的工作分工与责任

3.2项目团队发展各阶段的管理策略

3.2.1形成阶段

3.2.2震荡阶段

3.2.3规范阶段

3.2.4表现阶段

3.3项目团队的沟通管理

3.3.1形成有效的沟通制度——编制沟通管理计划

3.3.2互动式的项目启动会议

3.3.3日常沟通面对面

3.3.4沟通有效性的确认

3.4项目团队的冲突管理

3.4.1团队冲突的常见类型

3.4.2冲突的根源

3.4.3冲突管理方式

3.5项目团队的文化建设

3.5.1项目团队文化

3.5.2团队文化特点

3.5.3葡萄糖项目团队文化建设类型

3.5.4项目团队的文化建设

4 华健葡萄糖项目团队的绩效管理

4.1华健葡萄糖项目团队绩效评估的原则与思路

4.1.1华健葡萄糖项目团队绩效评估的原则

4.1.2华健葡萄糖项目团队绩效评估的思路

4.2华健葡萄糖项目团队绩效评估体系的设计

4.2.1葡萄糖项目团队的团队层面(组织)评估体系设计

4.2.2团队成员的绩效评估设计

4.3华健葡萄糖项目团队激励机制的建立

4.3.1华健公司葡萄糖项目团队的激励形式

4.3.2华健葡萄糖项目团队激励机制的设计

5 华健葡萄糖项目团队管理的成效与预期

5.1.华健葡萄糖项目的团队管理成效

5.1.1项目团队的运行为葡萄糖项目带来的成效

5.1.2团队绩效评估为项目带来的成效

5.2华健葡萄糖项目的团队管理预期

结 论

致 谢

参考文献

在校学习期间发表的论文、专利、获奖等社会评价情况