对中国人民银行西安分行实施目标管理的研究

摘要

目标管理理论出现于20世纪中期，现已在许多社会组织中普遍实施，并取得了明显的成效。其基本内容是一种管理程序或过程，它使组织中的上、下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为企业经营、评估和奖励每个部门和员工个人贡献的标准。目标管理机制把管理者从繁杂的行为管理中解放出来，强调计划和控制，分清职责，并对下属给予充分授权。 文章从目标管理的主要理论基础和概念入手，阐述目标管理的基本理论和实施过程；分析西安分行的管理现状，介绍西安分行的管理层次和管理职能，指出分行现阶段管理模式亟待解决的问题，提出在西安分行实施目标管理的迫切需要；最后，运用目标管理理念，着重研究制定西安分行目标管理体系的实施方案，包括目标的制定、分解和量化，目标的执行、目标的追踪监测、目标管理的绩效考评等。经过理论与实践的结合，建立起一套系统完整的目标管理体系，制定了详细可行的执行方案，建立了客观公正的绩效考评机制和奖惩激励制度。 文章对西安分行在新的发展时期不断改进管理模式、提升管理水平是一个很有价值的探索和尝试。通过对西安分行实施目标管理的研究，将会对其在今后提升管理水平、增强履职能力，改进工作方式、提高工作效率等方面发挥重要的作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1研究背景

1.2研究的思路与内容

1.3研究的目的和意义

1.4本文的主要贡献

2目标管理理论概述

2.1目标管理产生的背景及理论基础

2.2目标管理的概念及特征

2.3目标管理的实施

2.4目标管理的优缺点

3中国人民银行西安分行管理现状分析

3.1中国人民银行西安分行简介

3.2西安分行的管理现状

3.3实施目标管理的迫切需要

4中国人民银行西安分行目标管理体系的建立

4.1中国人民银行西安分行目标管理体系概述

4.2目标的含义与性质

4.3目标的制定

4.4目标的分解

4.5目标的量化

4.6确定考核方式

4.7目标责任书的基本内容

5中国人民银行西安分行目标管理工作的实施

5.1目标管理的执行

5.2目标管理的追踪监测

5.3目标的修正

6中国人民银行西安分行目标管理的绩效考评

6.1绩效考评的目的和原则

6.2目标绩效考评的基本要素

6.3西安分行目标绩效考评的实施

7目标管理的奖惩激励

7.1奖惩的形式、方法和基本原则

7.2绩效奖金的计算方法

7.3西安分行目标管理的奖惩激励制度

8结论

8.1主要结论

8.2进一步研究的问题

参考文献

致谢