沈阳机床有限责任公司发展战略研究

摘要

沈阳作为东三省的政治、经济、文化中心，承负着“东北振兴、沈阳先行”的重任，而作为工业基础的机床工业，沈阳的机床工业近几年一直在以快速的速度发展。沈阳机床有限责任公司作为一家国有企业，其近年来的业绩一直处于稳中有升的态势，在中国机床工业企业中起着举足轻重的作用。 沈阳机床有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂三大机床厂资产重组而组建。2007年经济规模突破100亿元，数控机床产量突破2万台，海外市场销售收入突破1.5亿美元，机床产销量、市场占有率居国内同行业前列，机床产品的销售收入名列世界机床行业第八位。成功完成了搬迁重组任务，沈阳机床与中国大庆油田，中国航天科技集团等全国九家企业和项目，共同荣获了中国工业最高荣誉--中国工业大奖表彰奖。 本文从战略管理的基本理论出发，通过PEST分析法和SWOT分析法，加上从企业，网络等信息平台所获得的真实资料，对沈阳机床公司的组织结构和业务方向进行了剖析，找出问题所在，然后利用学到的知识，提出了相关战略措施，对企业降低风险，强化竞争优势，获得更大经济效益都会起到重要作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1研究背景和意义

1.2研究对象与方法

1.3研究思路与框架

1.4本文的主要贡献

2相关理论综述

2.1战略管理的本质

2.2西方管理理论的发展演变

2.3企业战略管理的特征及作用

2.4战略管理的过程

3战略分析

3.1公司简介

3.2公司的外部环境分析

3.3公司的内部条件分析

4战略选择

4.1战略选择分析

4.2战略措施

5战略的实施与控制

5.1企业战略的实施

5.2企业战略的控制

6结论

6.1主要结论

6.2进一步研究的问题

参考文献

致谢