沈阳机床集团发展战略研究

摘要

随着中国工业化整体水平的不断提高,世界经济格局的变化及产业转移的影响,中国机床行业迎来了又一次黄金发展良机。但“大而不强”的问题一直困扰着中国机床行业发展,如何实现中国从机床大国向机床强国的跨越,一直是中国机床行业关注的焦点,也是行业发展研究的重要课题之一。目前,对中国机床行业发展战略的研究更多的还是关注产品与技术方面,从宏观上探讨产品研究方向、技术发展趋势、行业发展趋势的研究工作开展的比较多,而且更多的停留在理论层面,但是真正从产业角度探讨企业如何做大做强,快速发展的研究并不多。沈阳机床集团在快速发展的过程虽然做大企业规模,但是同样面临着严重的“大而不强”的问题,如何克服这个在问题,彻底改变企业国际化竞争能力不足,成为困扰企业发展的首要问题。
　　文旨在通过对当沈阳机床集团的内外部环境的分析,进一步剖析当前沈阳机床集团发展所面临的新形势和新要求;寻找沈阳机床集团发展目前存在的问题以及制约因素,并提出可供参考的解决办法或方案;力求探究今后沈阳机床集团乃至中国机床行业实现自身发展的有效战略。
　　本文以沈阳机床集团为分析对象,侧重挖掘沈阳机床发展的内部约束因素,在具体环境下分析沈阳机床集团经营状况、竞争与合作关系以及相关发展战略,这种发展战略更多的是在微观层面上进行分析和思考。每个企业的发展都会有其自身不同的特点,而要对这些具体问题,特别是涉及到发展过程中具体环节上的诸多细节问题时,如果没有切实的深入了解很难抓住问题的关键所在。
　　本文关注的重点将侧重于大环境下的企业发展战略,力求对沈阳机床集团发展过程中的一些具体问题进行剖析和探究,从而未沈阳机床集团的发展战略的制定提供可供有意义的参考,进而探讨中国机床行业未来的发展道路。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究框架

第2章 战略管理理论综述

2.1 战略管理概念解析

2.1.1 战略的定义

2.1.2 企业战略的定义

2.2 企业战略管理理论的演进

2.2.1 早期战略思想阶段

2.2.2 战略管理十大学派

2.2.3 理论演进的三个阶段

2.2.4 未来发展的方向和趋势

2.3 企业战略管理的特征

第3章 沈阳机床集团外部环境分析

3.1 外部宏观环境分析

3.1.1 经济环境分析

3.1.2 政策环境分析

3.1.3 技术环境分析

3.2 机床行业环境分析

3.2.1 金融危机前世界机床行业发展状况

3.2.2 金融危机前中国机床行业发展状况

3.2.3 金融危机以来国外机床行业变化情况

3.2.4 金融危机以来中国机床行业变化情况

3.2.5 行业竞争环境分析

3.3 沈阳机床集团外部环境中的机会和威胁

3.3.1 市场前景分析

3.3.2 行业发展趋势

3.3.3 机遇与挑战

第4章 沈阳机床集团内部条件分析

4.1 沈阳机床集团基本概况及发展历程

4.1.1 基本概况

4.1.2 发展历程

4.2 沈阳机床集团企业能力现状分析

4.2.1 与世界领先企业总体对比分析

4.2.2 存在主要问题分析

4.3 沈阳机床集团SWOT分析

第5章 沈阳机床集团发展战略思路及目标

5.1 发展思路

5.2 总体目标

5.3 经营目标

5.4 发展方向

5.5 总体发展路线

第6章 沈阳机床集团实施发展战略的主要措施

6.1 产品结构战略性大调整

6.2 以自主创新研发体系提供技术支撑

6.3 打造独俱特色的数控系统供应渠道

6.4 多种方式共同破解功能部件瓶颈

6.5 海外并购获取高端核心技术

6.6 打造社会化数控机床制造体系

6.7 提高数控机床加工制造能力

6.8 提升管理水平,增强盈利能力

6.9 加速构建海内外营销服务体系

6.10 经营结构战略性转变

结论

参考文献

致谢