郑州小樱桃卡通艺术有限公司发展战略研究

摘要

目前，动漫产业日益成为各国关注和发展的重点。而我国动漫产业还处于初级发展阶段，在原创能力、专业人才、产业链发展、政策环境等方面还存在很多问题。因此我国动漫企业的健康发展必须要有清晰的战略指导，必须要有明确的战略措施。 本文中所研究的郑州小樱桃卡通公司，是一个经过10年快速成长的国产原创动漫企业。一方面，公司具有较深的行业背景，拥有领先的原创动漫品牌，存在许多优势；另一方面，由于动漫产业具有较长的产业链条，且公司正处在关键转型时期，因此也就存在一些问题。所以，研究公司发展战略，尽快地实现公司的产业化、集团化、国际化目标是目前郑州小樱桃卡通公司面临的一个重大挑战。本文通过运用战略管理理论和PEST、SWOT等分析方法和工具，对行业宏观环境进行分析，指出了动漫行业发展的外部政治、法律、经济、社会和技术等方面的影响因素；利用市场分析、行业分析和竞争分析对郑州小樱桃卡通公司的外部环境进行了细致分析；同时，分析了郑州小樱桃卡通公司的现有内部资源和能力，并通过SWOT分析法对公司的发展战略做出了一些分析和建议，确定了公司的发展战略是以动漫内容产品为核心的多元化战略，并提出了原创战略、品牌战略、资源整合战略等具体发展战略。最后，从郑州小樱桃卡通公司的组织结构、人力资源、信息化和企业文化等方面，对战略实施的具体措施进行了初步的设计。 动漫产业是一个朝阳产业，但同时动漫产业又是一个风险性很高的产业。因此，本研究除了对小樱桃卡通公司今后的发展能够起到一定的指导作用外，也希望对其它动漫企业进行发展战略研究方面有着一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题背景及意义

1.2研究的思路与方法

1.3研究内容和框架结构

1.4论文的主要贡献

2理论综述

2.1战略管理的概念、作用及任务

2.2战略管理理论的演进及发展趋势

3郑州小樱桃卡通公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2市场分析

3.3行业分析

3.4竞争分析

3.5产业风险分析

4郑州小樱桃卡通公司内部条件分析

4.1公司基本情况简介

4.2公司资源和能力分析

4.3公司核心竞争力分析

5郑州小樱桃卡通公司战略选择与制定

5.1公司SWOT分析

5.2公司的愿景、使命和战略目标

5.3公司总体发展战略

5.4公司具体发展战略

6郑州小樱桃卡通公司战略实施措施

6.1完善组织结构

6.2加强人力资源管理

6.3进行资源整合，提高融资能力

6.4打造公司信息化平台

6.5塑造创新型企业文化

7结论

7.1结论

7.2有待进一步研究的工作

参考文献

致谢