福建电力公司ERP项目实施及风险控制

摘要

ERP是先进的管理思想同信息技术的有效结合,是企业管理理论的一次巨大创新,ERP的实施是企业实现信息化的一个有效途径。ERP从供应链的概念出发,将企业的物流、信息流和资金流进行了有效整合,实现了“三流合一”,对企业现有的人力资源、设备材料、资金、生产材料、技术、信息等资源进行有效管理,充分地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,使企业的竞争力获得大幅提升,成功实施ERP项目是很多企业实现跨越式发展的有力支撑。由于ERP项目实施具有周期长,投入的资金大,涉及的面广等特点,且在国内外尚未形成ERP项目实施有效的规范、标准,实施ERP项目也面临巨大的风险,许多企业在实施ERP项目未能达到预期效果,甚至面临重大损失。
　　 本文基于ERP理论基础,项目管理理论,风险管理理论。文献研究和理论分析并结合企业具体实践的方法,主要研究福建电力公司ERP项目的实施及风险的控制方法。分析了其ERP系统各模块的主要功能以及模块的改进情况,结合相关数据对其实施效果进行评价,认为该公司的ERP系统提升了企业的管理水平,取得了较好的经济效益,从而论证了有效的项目管理以及科学的风险控制是企业实施ERP取得成功的保障,并以此为基础总结了成功实施ERP项目的关键因素以及风险控制方法,并从预算规划,产品选择,项目进度控制,业务流程重组,人力资源几个方面对将实施ERt,项目的企业提出建议。
　　 在总结前人研究的基础上本文的创新点主要体现在以下几个方面:
　　 (1)从项目管理,风险管理的角度对企业ERP的实施和风险控制进行了研究,具有较高的实用价值。
　　 (2)通过理论结合福建电力公司ERP项目实施的相关经验,总结了ERP成功实施的关键成功因素,及ERP项目实施各阶段的主要风险和具体的控制方法。
　　 (3)本论文将理论研究与实际的企业运用相结合,对即将实施ERP的企业提出系统的建议。作为国家电网公司“SG186”工程第一批试点单位,福建电力公司ERP项目成功实施经验对后继实施ERP项目的电力企业有极大的参考作用,同时也为其它企业成功实施ERP提供了一些参考与借鉴,这也是本文研究的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

1 导论

1.1 选题的背景及意义

1.2 研究的内容与方法

1.3 研究的思路与框架

1.4 创新之处

2 理论基础

2.1 ERP相关理论

2.2 项目管理理论

2.3 风险管理理论

2.4 国内外相关实践现状分析

2.5 ERP项目风险及控制方法分析

3 福建电力公司ERP项目建设分析

3.1 福建电力公司基本情况简介

3.2 福建电力公司实施ERP的背景分析

3.3 福建电力公司ERP项目实施步骤

3.4 福建电力公司ERP系统的框架及功能模块

3.5 福建电力公司ERP实施效果评价

4 福建电力公司ERP项目实施关键成功因素及风险分析

4.1 ERP实施成功的关键因素

4.2 ERP项目风险控制经验

5 ERP项目实施及风险控制的建议

5.1 预算规划的建议

5.2 产品选择和技术要求的建议

5.3 项目进度控制建议

5.4 业务流程重组建议

5.5 项目实施团队建设的建议

6 结论

6.1 主要结论

6.2 需进一步研究的问题

参考文献

致谢