国网XX供电公司本质安全生产管理研究

摘要

伴随着经济社会持续发展，人民生产生活水平的不断提升，安全性、可靠性、优质性、经济性已成为衡量电力供应的经济技术指标，且对指标的要求也越来越高。作为电力企业，科学合理的供电、送电，确保群众、用户等放心用电，就必须在一流的设备条件下，统一规划、有序建设、协同生产、科学经营。
　　以国网XX供电公司为研究对象，运用安全管理的有关理论和分析方法，立足安全管理的基本现状，再与同类企业进行指标比对后，围绕电力企业生产流程中本质安全生产管理的“人、物、机制”三要素，甄别发现并归纳出人员素质不能满足安全管理要求、设备运行工况差、安全管理机制亟待完善三个主要问题;利用调查、访谈和统计分析等手段，剖析产生问题的主要症结为人员安全思想懈怠、基层一线人员缺乏安全生产承载能力的分析、输变配电设备管理薄弱、现场稽查流于形式、应急指挥机制缺乏实效性、安全生产激励考核乏力;针对性的提出了改进对策，如开展安全小故事征集活动、提出并试行一线人员承载力评价策略、制定与电网风险预警挂钩的领导干部到岗到位制度、建立配电设备二级网格化体系、探索新的输电线路属地化通道运维方式、完善安全风险管理、现场安全监督稽查、应急管理和安全奖惩机制等。通过对策的实施，国网XX供电公司安全指标同期相比明显降低，单位的安全生产管理和设备的健康运行水平有效提升，本质安全生产管理理念在各级人员中更加入脑入行，扭转了被动的安全生产管理局面。期间提出的一系列对策，如基层人员承载能力无法评价、领导干部到岗到位检查制度不足、作业现场安全稽查未与绩效挂钩、县级应急指挥平台缺失等，填补了诸多安全管理的盲区和空白点，为其他供电企业本质安全生产管理体系建设提供了参考依据。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 研究思路和方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 研究内容及论文的框架结构

1．3．1 研究内容

1．3．2 框架结构

1．4 论文的主要贡献与创新

第二章 国内外本质安全生产管理概况

2．3 国外本质安全生产管理概况

2．4 国内本质安全生产管理概况

2．4．1 国内本质安全生产管理发展

2．4．2 国内电网企业安全生产管理现状

第三章 XX公司本质安全生产管理问题分析

3．1 XX公司的基本概况

3．2 XX公司本质安全生产管理的背景

3．3 XX公司本质安全生产管理存在的问题

3．3．1 人员素质未能满足安全管理要求

3．3．2 设备运行工况差

3．3．3 “四个机制”亟待完善

3．4 XX公司本质安全生产管理问题成因

3．4．1 人员安全意识淡薄

3．4．2 基层一线人员作业承载能力缺少科学评价

3．4．3 管理人员不能掌控电网情况

3．4．8 现场稽查流于形式

3．4．9 应急预案、指挥平台缺乏实效

3．4．10 安全生产激励考核乏力

第四章 XX公司本质安全生产管理的对策与实施

4．1 对策的提出

4．1．1 小故事征集活动转变人员安全观念

4．1．2 创新建立基层人员承载力分析机制

4．1．3 探索管理人员到岗到位

4．1．4 输电线路属地化运维延伸

4．1．5 变电设备隐患排查及反事故措施治理

4．1．6 “一卡、一图、一表”配网设备网格化建设

4．1．7 健全安全风险管理组织机构

4．1．8 建立专业的稽查体系

4．1．9 完善实效的应急体系

4．1．10 奖惩机制的推陈出新

4．2 对策的实施

4．3 对策实施后取得的成效

4．3．1 目标完成情况

4．3．2 取得的社会效益和经济效益

第五章 XX公司本质安全生产管理的巩固和保障措施

5．1 强化各级安全生产职责落实

5．2 突出安全培训

5．3 细化电网设备运维管理

5．4 强化春秋季安全大检查活动

5．8 拔高基建、农电、集体企业等安全管理水平

5．9 完善消防、交通安全管理

结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢

作者简介