石油国际工程项目管理模式问题研究——以中油运H公司为例

摘要

通过对中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目的简述，针对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场，分析现有中油运输H分公司国际工程项目在运行中存在的主要问题。对企业的项目管理提出了初浅的想法，探讨适合中油运输H分公司EPC项目管理模式改进的思路和方案，保证实现国际石油工程项目的持续、稳定、协调发展为目，探讨企业国际项目管理的思路和方案，建立适合H分公司自身国际工程项目管理特点的EPC管理模式，为企业决策提供科学依据。
　　论文首先对国内外的项目管理发展进行介绍，再在对国际上各种先进工程项目管理模式进行分析论述的基础上，对这些工程管理模式进行对比研究，主要探讨他们之间的差异及存在的距离;然后对国际工程项目、国际工程项目管理模式在概念、及特点土做出了明确的说明。
　　结合中油运输H分公司在哈萨克斯坦承担的中石化希望油田井控车间EPC项目的管理和实施，剖析中油运输H分公司国际工程项目现状，分析该工程项目的特点和管理方式，并对国际工程进行了深入的思考和剖析，对企业的项目管理提出了改进建议;建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。得出文章的结论，即要提升国际石油工程项目管理水平、提高国际石油工程项目运行效率的有效方法就是提高EPC管理水平。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的意义及背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文研究问题的思路

1．3．1 研究的主要内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线(逻辑框图)

第二章 国际工程项目管理理论的一般性描述

2．1 国际工程项目管理的内涵及特殊性

2．2 国际工程项目管理的主要内容

2．3 国际工程项目特点

2．4 国际工程项目的高风险性

第三章 国际工程项目管理模式分析研究

3．1 国际工程项目管理模式概述

3．2 国际工程项目管理常用模式

3．2．1 传统的项目管理模式(DBB模式)

3．2．2 DB模式

3．2．3 CM模式

3．2．4 BOT模式

3．2．5 PM模式

3．3 国际工程项目管理新模式

3．3．1 EPC模式

3．3．2 Partnering模式

3．3．3 PMC模式

3．3．4 PC模式

3．4 不同模式的分析比较

3．4．1 DBB模式

3．4．2 DB模式

3．4．3 CM模式

3．4．4 BOT模式

3．4．5 PM模式

3．4．6 EPC模式

3．4．7 Partnering模式

3．4．8 PMC模式

3．4．9 PC模式

3．5 对比分析常用的几种管理模式

3．6 得出启示

3．6．1 国际工程项目管控的困难与挑战

3．6．2 实现国际工程项目有效管控的途径

第四章 中油运输H分公司国际工程项目管理分析

4．1 中国石油天然气运输公司海外业务的拓展

4．2 中油运输H分公司国际工程项目基本情况

4．3 中油运输H分公司国际工程项目管理存在的问题

4．4 中油运输H分公司工程项目管理模式的选择

4．5 中油运输H分公司工程项目管理工作步骤

4．5．1 项目筹备期的各项工作

4．5．2 开工前的准备工作

4．5．3 计划管理

4．5．4 HSE工作

4．5．5 工程成本的控制

4．5．6 风险分析及应对

4．5．7 劳务管理

4．6 中油运输H分公司工程项目管理工作的改进思考

4．6．1 加强合同管理规避合同陷阱

4．6．2 健全项目管理团队

4．6．3 严格成本控制实现经营目标

4．6．4 加强工程项目风险管理

4．6．5 健全文控信息管理体系

4．6．6 做好公共关系工作

第五章 结论

5．1 课题的主要研究内容

5．2 可能的创新点工作

5．3 主要结论

5．4 展望

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文