声明
摘要
第一章 导论
1．1 研究背景及意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的及意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
1．2．2 国内研究现状
1．3 研究的方法及内容
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究思路及内容
1．4 创新点
第二章 钻井工程项目成本管理相关理论
2．1 工程项目成本的含义及构成
2．1．1 项目成本的含义
2．1．2 项目成本的构成
2．2 钻井工程项目成本管理的特点
2．2．1 项目成本管理的含义及内容
2．2．2 项目成本管理的方法
2．3 油气钻井工程及钻井作业组成
2．3．1 油气钻井工程
2．3．2 油气钻井作业组成
2．4 油气钻井工程成本管理流程及项目成本主要影响因素
2．4．1 钻井工程项目成本管理流程
2．4．2 钻井工程项目成本主要影响因素
第三章 长庆油田钻井工程项目成本管理现状及存在问题
3．1 长庆钻井公司生产管理概况
3．2 长庆油田钻井成本管理制度现状及分析
3．2．1 长庆钻井公司成本管理模式及组织机构
3．2．2 长庆钻井公司成本管理制度
3．2．3 长庆钻井成本管理制度运行状况
3．3 长庆钻井成本管理存在的问题分析
3．3．1 企业组织结构运行效率不高
3．3．2 缺乏行之有效的成本预测程序和方法
3．3．3 缺乏科学准确的项目预算
3．3．4 钻井成本水平较高，管理水平亟待提高
3．3．5 缺乏有效的成本考核激励约束机制
第四章 长庆油田钻井工程项目成本管理优化设计
4．1 长庆油田钻井工程项目成本管理优化的原则
4．2 钻井工程项目成本组织管理改进设计
4．2．1 钻井总公司职能优化
4．2．2 钻井分公司职能优化
4．2．3 钻井作业队职能优化
4．3 钻井工程项目成本预测程序和方法改进设计
4．4 钻井工程项目成本预算改进设计
4．4．1 钻井定额费用测算改进
4．4．2 钻井工程项目成本预算编制改进
4．5 钻井工程项目成本核算与控制设计
4．5．1 钻井工程项目成本核算设计
4．5．2 钻井工程项目成本控制设计
4．6 钻井工程项目成本对比分析和成本考核激励改进设计
4．6．1 钻井工程项目成本对比分析设计
4．6．2 钻井工程项目成本考核激励改进设计
第五章 长庆钻井工程基于项目成本管理的案例分析
5．1 案例背景
5．2 长庆钻井公司钻井工程双平1井成本构成及分析
5．2．1 长庆钻井公司钻井工程双平1井成本构成
5．2．2 长庆钻井公司钻井工程双平1井成本分析
5．3 运用项目成本管理优化设计解决方案
5．3．1 精确预测单井成本
5．3．2 单井预算管理
5．3．3 单井核算和控制管理
5．3．4 单井分析和考核管理
5．4 取得的效果
5．4．1 经济效益突出
5．4．2 管理效益显著
第六章 长庆油田钻井成本管理优化设计实施保障措施
6．1 调整加强钻井工程项目成本管理组织机构
6．1．1 成立项目成本管理小组
6．1．2 在钻井工程企业成立定额管理中心
6．1．3 开展钻井工程项目成本管理的相关培训
6．2 加强钻井工程企业的基础管理工作和完善内部市场机制
6．2．1 切实加强制度建设
6．2．2 整顿和加强基础工作
6．2．3 进一步完善钻井工程成本内部市场机制
6．3 健全钻井工程项目成本管理反馈和审计监督机制
6．3．1 建立相关、及时的钻井工程成本反馈报告制度
6．4．2 加强成本审计监督工作
6．4 完善钻井工程项目成本管理激励和约束机制
6．4．1 建立完善的文件体系
6．4．2 确定科学合理的标准及指标体系
6．4．3 建立业绩考核激励机制
6．4．4 加强教育引导
第七章 总结
致谢
参考文献
攻读学位期间所发表的论文
