创作演出类文化事业单位转制企业薪酬制度改革研究——以S人民艺术剧院有限公司为例

摘要

国有文艺演出院团曾经为我国文化艺术事业的发展和繁荣做出了巨大的贡献，在文化产品生产、人民群众艺术教育、社会主义核心价值观宣传等方面都有过较为突出的成就，但是，事业单位的管理体制制约了这些院团的生产力水平，创作演出类文化院团普遍存在着体制僵化、活力不足、人浮于事、负担沉重等问题。为适应市场经济的发展要求，国务院办公厅于2008年10月12日发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发[2008]114号），拉开了经营性文化事业单位转制企业的序幕。
　　本文以创作演出类文化事业单位改制企业为研究对象，以S人民艺术剧院有限公司为例，运用规范分析、比较分析、深入访谈、问卷调查等方法，分析了当前创作演出类文化事业单位改制企业在薪酬制度中存在的主要问题:薪酬制度缺乏系统性和完整性;薪酬组成及层级设置制度不合理;奖金支付制度不科学;正常的薪酬调整制度不存在等。造成改制类文化企业薪酬制度中存在上述问题的原因主要有制度惯性和路径依赖、缺乏现代薪酬和激励理论的指导等。为解决上述问题，文化类改制企业应当按照市场跟随、规范管理、分类管理、简单易行的原则，在市场薪酬调查的基础上，依据马斯洛的需求层次论、亚当斯的公平理论、赫兹伯格的双因素理论、效率工资理论、分享收益理论等激励理论和薪酬理论，结合转制类文化企业的特点，重构管理人员、专业技术人员、工勤人员的基本工资、津贴、奖金等制度。

目录

声明

第一章 导论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究综述

1．2．1 国外研究述评

1．2．2 国内研究述评

1．3 研究对象与研究方法

1．3．1 研究对象

1．3．2 研究方法

1．4 基本思路与框架结构

1．5 本文的主要贡献

第二章 研究基础

2．1 相关概念界定

2．1．1 事业单位

2．1．2 创作演出类文化事业单位转制企业

2．1．3 薪酬、薪酬制度与薪酬管理

2．2 理论基础

2．2．1 相关的激励理论

2．2．2 相关的薪酬理论

第三章 转制文化企业薪酬制度中存在的问题及原因分析

3．1 创作演出类转制企业现状

3．1．1 S省创作演出类文化事业单位的转企改制

3．1．2 S人民艺术剧院有限公司现状

3．2 转制文化企业薪酬制度中存在的主要问题

3．2．1 薪酬制度缺乏系统性和整体性

3．2．2 薪酬组成与层级设置制度不合理

3．2．3 奖金支付制度不科学

3．2．4 薪酬调整制度不存在

3．3 转制文化企业薪酬制度中存在问题的原因分析

3．3．1 “路径依赖"或制度惯性的影响

3．3．2 缺乏现代理论指导

第四章 薪酬制度改革的基础—市场薪酬水平调查与分析

4．1 事业单位及行业职工平均工资水平

4．2 文化企业或事业单位不同职位薪酬水平

4．3 市场薪酬调查结果分析

第五章 转制文化企业薪酬制度改革方案设计

5．1 薪酬制度改革的原则

5．1．1 市场跟随原则

5．1．2 规范管理原则

5．1．3 分类管理原则

5．1．4 简单易行原则

5．2 薪酬制度改革的总体思路与战略选择

5．2．1 薪酬制度改革的总体思路

5．2．2 薪酬制度改革的战略选择

5．3 不同类型员工的薪酬改革方案

5．3．1 管理人员薪酬方案

5．3．2 专业技术人员薪酬方案

5．3．3 工勤人员薪酬方案

5．3．4 特殊人员的奖金分配方案

5．3．5 特殊贡献奖设置及标准

5．4 特殊情况处理措施

5．5 薪酬改革方案的效果预测

第六章 结论及需要进一步研究的问题

6．1 结论

6．2 需要进一步研究的问题

致谢

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文